Hospitalier

santé et entité ministère enseignement public) On crée le statut hospitalo-universitaire : on accepte le cumul des deux status, on instaure le plein temps du médecins hospitalier. On crée les réseaux chr-chu. Loi du 31 décembre 1970 : Loi « Boulin » Service publique : • On officialise la création du service public hospitalier qui doit répondre à toutes les questions de prise en charge hospitalière. • l'hôpital devient ainsi un « service déconcentré de l'Etat » et les pouvoirs publics n'auront

qualitatif ou quantitatif de macrophages et/ou polynucléaires (primitifs ou résultant d’immunosuppressions :greffe de moelle osseuse, greffe d’organes, immunosuppresseurs, corticoïdes, antibiotiques, etc…) Facteurs environnementaux:. les travaux intra hospitaliers ou proches des services à risque non protégés, sources de poussière et donc de dissémination des spores sont à l'origine de 50% de cas d'épidémies d'aspergilloses graves. MODES DE CONTAMINATION La contamination se fait essentiellement par INHALATION

Les principaux modes d’exercice de la radiologie (P Béroud, JP Masson) Principes généraux de gestion d’un service hospitalier et HU Plan • • • Budget hospitalier Budget d’un pôle d’imagerie Gestion Budget hospitalier - Recettes Titre I : Recettes versées par l’assurance maladie 84% -Recettes à l’activité patients hospitalisés (GHS) et externes (CCAM) -MIGAC: Missions d’Intérêt Générales (PDS, équipes mobiles, RCP…), Aide à la Contractualisation -MERRI: Missions d’Enseignement, Recherche

L’effort d’efficience consenti par l’AP-HP en 2011 représente 130 millions d’euros . La masse salariale atteint 61,9% du budget . I.3. Statut de l'AP-HP l'Assistance publique-hôpitaux de Paris est un centre hospitalier universitaire et est dirigé par un directeur général. Le directeur général de l'Assistance publique-hôpitaux de Paris est assisté d'un secrétaire général, qui le supplée en cas d'absence ou d'empêchement (...) Pour l'organisation interne de

revêt l'originalité de préparer les étudiants à intégrer deux secteurs d'activité à fort taux de recrutement mais à "droit d'entrée" élevé : - le secteur industriel, qui requiert de solides connaissances en gestion de production, - le secteur hospitalier, en totale mutation en matière de contrôle de gestion qui demande des professionnels formés aux techniques qui lui sont propres. Ainsi, la spécialisation professionnelle a été conçue de telle manière que tous les étudiants suivent un enseignement

doit à cette occasion favoriser la qualité du traitement médical dans le souci d’éviter le mésusage du médicament, de ne pas occasionner de dépenses inutiles et de participer à l’information des médecins de ville et des médecins et pharmaciens hospitaliers. Conformément à la loi, la Charte de la visite médicale a pour but de renforcer le rôle de la visite médicale dans le bon usage du médicament et la qualité de l’information. Elément de la réforme de l’assurance maladie et de la modification des

santé Offre de soins Pr Pascal Astagneau Département de santé publique LSI, santé publique, 16/09/2011 LSI 1 Offre de soins Secteur médico-social Secteur hospitalier Secteur ambulatoire LSI 1 L’offre de soins, c’est … • Prestations / actes médicaux : professionnels de santé • Lieux : établissements de santé, ets médico-sociaux, soins ambulatoires, réseaux de soins • Biens médicaux, médicaments, produits de santé : pharmacie LSI 1 Professions de santé (1,7 millions d’emplois)

menée par l’IGAS montre qu’alors que plus de la moitié des français meurent en établissement de soins, et notamment dans les hôpitaux publics, la prise en charge de la mort ne fait pas partie des missions reconnues à l’hôpital. Pour les acteurs hospitaliers, la mort est vécue comme une incongruité, un échec, et à ce titre largement occultée. Cette situation est préjudiciable au confort des malades en fin de vie et à l’accueil des proches ainsi qu’à la santé publique. 1. PLUS D’UN FRANÇAIS SUR DEUX

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .71 PARTIE C CENTRE HOSPITALIER CHAPITRE C1 : CHAPITRE C2 : CHAPITRE C3 : CHAPITRE C4 : CHAPITRE C5 : CHAPITRE C6 : 1 à 16 ACTION-SUPPORT À L’UNITÉ D’URGENCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 GESTION QUOTIDIENNE DES ADMISSIONS ET DES DÉPARTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 REVUE DE LA GESTION DE L’UTILISATION DES LITS DU CENTRE HOSPITALIER . . 9 LIAISON ET PROGRAMMES CLIENTÈLES . . . . . . . . . .

projet 1.a.1. Préambule L’objet de cette section consiste à préciser le pourquoi de cette consultation et quelles en sont les grandes lignes. À titre d’exemple : Dans le cadre de la refonte de schéma directeur du système d’information, le [Centre Hospitalier X] souhaite procéder au remplacement de son logiciel de gestion des rendez-vous. En effet, l’application actuellement utilisée n’est plus satisfaisante pour des raisons d’obsolescence technique et ergonomique. Les grandes fonctions à informatiser