Horlogerie

’industrie - élitisme et masse - globalisation - marque et distribution - financiarisation •  11 Le marché du luxe Total *: 146 MME Habillement Arts Table 32% Parfums 3% Collection Cosmétique Maison 23% 3% Accessoires Joaillerie 19% Horlogerie 20% Asie:37% Europe :33% Others:5% Am du N:24% •  Hors Champagne + Alcools / Hôtellerie / Loisirs / Automobile / Ameublement / Santé / Immobilier ..etc.. Source: Bain / Altegamma 2005 12 Jacques GLON L ’asie tire le marché

d’une pierre, ses caractéristiques et ses usages (atelier de 4 heures) * Les métaux : de la matière brute aux effets de surface (atelier de 4 heures) * Histoire de l’horlogerie (atelier de 4 heures) * Culture historique et technique en horlogerie (1 journée) * Atelier de démontage et remontage d’un mouvement horloger (atelier de 4 heures) * Le merchandising dans la joaillerie et l’horlogerie : Evolution de la mise en scène et règles d’or pour la mise en place (1 journée) Les Opérationnels :

mode et du luxe Des années 70 aux années 2000 : la forte concentration du secteur de la mode et du luxe. Le modèle de la concentration est le groupe LVMH, n°1 mondial du secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 55% de son chiffre d’affaires (plus de 9.1 milliards d’euros) et plus de 60% de son résultat. Les premières pierres de LVMH ont été la maison Christian Dior et la création de la maison de couture Christian Lacroix en 1987. L’année suivante

énormément de moyens pour le secteur recherche et développement, à savoir 20 millions d’euros par an, pour améliorer la qualité de ses produits, et diminuer ses coûts de production. Le segment qui bénéficie le plus de cet argent est le segment horlogerie. STRATEGIE ORGANISATIONNELLE La fonction ressources humaines est très importante au niveau de la stratégie organisationnelle. En effet, pour Richemont ce sont les employés qui sont à la base de la réussite de l’organisation. De ce fait, les

–les–professionnels–de–cosmétique–utilisent–un–produit–spécial–pour–obtenir– son– aspect– lumineux.– Les– contrefacteurs– parviennent– à– ce– résultat– en– utilisant– du– sel– dont–la–quantité–peut–atteindre–30–%.–Les–conséquences–sur–le–cuir–chevelu–sont–désastreuses. –– En– bijouterie/horlogerie,– certains– produits– sont– fabriqués– à– partir– de– matériaux– radioactifs–et–donc–sont–dangereux–pour–la–peau. –– Pour–les–parfums,–les–contrefaçons–sont–dangereuses– pour– la– peau– et– il– y– a– des– risques– importants–d’allergies. –– Pour–

I. LE GROUPE SEIKO Seiko Watch Corp. Horlogerie Seiko Clock Inc. Réveils et pendules Seiko Holding Corporation Seiko Nextage Co Ltd. Licences horlogères Wako Co. Ltd Grand magasin de luxe (Tokyo) Seiko Time Systems Inc. Chronométrage sportif Seiko Holding Corporation Seiko Optical co. Ltd. Optique Seiko Precision Inc. Electronique de précision SEIKO INSTRUMENTS INC. Au Shizukuishi Watch Studio (au nord du Japon), atelier ultra moderne de SII, sont développés et assemblés les calibres

INTRODUCTION. La maison Cartier, spécialiste de la haute joaillerie et de la haute horlogerie, est fondée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier et restera, jusqu’en 1964, sous le contrôle de la famille Cartier. La marque fut rendue célèbre par son petit fils Louis Cartier et c’est en 1899 qu’Alfred Cartier décide d’implanter l’entreprise 13 rue de la Paix à Paris, adresse actuelle et cœur historique du savoir-faire de la Maison. Rapidement l’entreprise d’étend à l’étranger. Elle s’installe

cosmétique utilisent un produit spécial pour obtenir son aspect lumineux. Les contrefacteurs parviennent à ce résultat en utilisant du sel dont la quantité peut atteindre 30 %. Les conséquences sur le cuir chevelu sont désastreuses. –– En bijouterie/horlogerie, certains produits sont fabriqués à partir de matériaux radioactifs et donc sont dangereux pour la peau. –– Pour les parfums, les contrefaçons sont dangereuses pour la peau et il y a des risques importants d’allergies. –– Pour les vêtements

marque Louis Vuitton ne sera plus qu´un simple maroquinier spécialisé dans les bagages et les sacs. Bernard Arnault accélère le développement de l´entreprise en diversifiant les activités avec des collections de prêt-à-porter, de la chaussure, de l´horlogerie, du parfume, de la joaillerie. En mille neuf cent quatre vingts dix-septs (1997) Bernard Arnault nomme Marc Jacobs au directeur artistique de Louis Vuitton. Marc Jacobs transforme en quelques années Louis Vuitton en une marque de mode de premier

inférieur à 50 millions de dollars, a ajouté le responsable sans plus de précisions. (AOF) EN SAVOIR PLUS ACTIVITE DE LA SOCIETE Groupe de luxe mondialement connu, Hermès maîtrise plusieurs métiers (maroquinerie, prêt-à-porter, carrés de soie, horlogerie, parfums, arts de la table). Les produits Hermès sont distribués par le biais de magasins exclusifs ou dans d'autres points de vente, comme certains grands magasins, les boutiques hors taxes en aéroport et à bord des compagnies aériennes. Le groupe