Horlogerie

COMMUNICATION GLOBALE D’UNE JOAILLERIE : CARTIER Introduction: Cartier est une entreprise française de luxe (joaillerie et horlogerie), créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier. Elle appartient au groupe suisse Richemont et est devenue une véritable référence dans son domaine. Spécialisée en haute joaillerie et haute horlogerie, la marque est aujourd’hui mondialement connue, pour ses montres notamment. La marque s’est largement développée et Cartier possède aujourd’hui des boutiques

luxe, au premier étage de la galerie. La marque s’est aussi alliée à des distributeurs agréés afin de commercialiser les produits. En effet, c’est auprès de nombreux magasins centrés sur la haute joaillerie et horlogerie que Van Cleef and Arpels s’est tournée comme Elysées Horlogerie (rue de Berri dans le 8ème) , Heurgon ( faubourg st honoré : rue connue pour les grandes marques qu’elle accueille dans le 1er), SAGIL (rue de Rivoli) , GODECHOT ET PAULIET (avenue Raymond Pointcarré dans le 16ème)

concurrentiel B LVMH • Groupe français crée en 1987 •Leader mondial du Luxe • LVMH dans le monde : 61 000 collaborateurs dans 57 pays • Réseau : 1800 magasins •Secteur d’activité : - Vin & Spiritueux - Mode & Maroquinerie - Parfums & Cosmétique - Horlogerie & Joaillerie - Distribution sélective I- PPR c- Contexte concurrentiel B LVMH • LVMH possède plus de 60 marques : -Vin & Spiritueux ( Moët & Chandon/ Veuve Cliquot / Dom Pérignon / Krug / Mercier / Ruinart / Château d’Yquem / Hennessy

bijouterie fantaisie (dont argent). Pour chaque catégorie d’opérateurs, sont présentés les principaux chiffres clés en termes d’évolution du parc et de dynamisme d’activité (20052010), les principales enseignes du secteur, les ventes de bijouterie – horlogerie (poids dans le CA, part de marché du circuit, focus sur la bijouterie fantaisie en termes d’étendue de l’offre, de marques, de prix...) et enfin une analyse SWOT à l’horizon 2013. 5.1. Les bijouteries traditionnelles 5.2. Les grandes surfaces

la table en 1990 et y développe ses activités. Il est à noter que l’Entreprise se positionne sur le marché d’une clientèle très aisée et occupe 3 marchés qui correspondent à ses secteurs d’activités qui sont : - Bijouterie, joaillerie, horlogerie - Arts de la table - Atelier Résumé de l’activité |KEuros |2004 |2005 |2006 |2004-2005 |2005-2006 | |CA total |2741

commerciaux gigantesques | | | |Pays du Golfe : 3ème marché de ventes de diamants et 5ème marché horlogerie de luxe | | | |Ventes au palais |

Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie consiste à acheter des entreprises afin

exportations vers Singapour ont connu une croissance spectaculaire depuis 2003 (+166 % en moyenne par an), ainsi que la Chine (+106 % en 2006), l’Arabie Saoudite (+61 %), les Emirats Arabes Unis (+32 %) et Taïwan (+26 %) ; Les montres, pendules et horlogerie ainsi que la bijouterie-joaillerieorfèvrerie ont connu les plus forts taux de croissance du secteur (respectivement +29 % et +25 % en 2006), en hausse de plus de 10 points par rapport à la hausse enregistrée en 2005. Depuis 2003, on assiste en fait

dans ce domaine ont dû favoriser certains circuits de distribution. Les montres de luxe sont aussi des produits soumis aux dures règles de l´offre et de la demande .La crise économique mondiale a aussi des conséquences sur ce marché de la haute horlogerie. La vente de ces montres de luxe a connu une forte baisse des ventes. Toutefois, ce n´est pas la vente des montres de très haut de gamme qui a le plus souffert de la crise, car ce sont surtout les montres de luxe de gamme moyenne qui ont été les

economical factors. There is a lot of “luxury watches” brand that can be divided on two groups, according to the watchmaker “Berner” dictionary: the factory watchmaking and ending workshop. Another mean to be sure to identify a brand of “Haute Horlogerie”, is the presence in the product catalogue of a big complication. According to Wikipedia: “In horology, the term complication refers to any feature beyond the simple display of hours, minutes, and seconds in a timepiece. These functions can be