Horlogerie

diversification de ses modèles. Son positionnement est toujours resté le même, c’est-à-dire le luxe allié à la tradition, l’adaptation, la volupté et la tendance. Le groupe Hermès se positionne sur 4 principaux segments : maroquinerie et sellerie, vêtements, horlogerie et parfums. Sur la scène internationale, Hermès a su développer une stratégie sélective afin de tirer un maximum de profits en visant en particulier les pays se développant fortement. Elle a ainsi du s’adapter aux diversités culturelles des différents

l’appareil. De plus elle permettra de suivre l’activité physique de son utilisateur et vibrera pour avertir l’utilisateur. Conclusion. Sources http://www.universalis.fr/encyclopedie/horlogerie/ http://fr.wikipedia.org/wiki/Cadran_solaire http://fr.wikipedia.org/wiki/Montre_(horlogerie) http://fr.wikipedia.org/wiki/Histoire_de_la_mesure_du_temps http://www.momes.net/dictionnaire/m/montre.html http://www.frandroid.com/blogs/harry/2014/02/1789-de-1972-a-aujourdhui-levolution-desmontres-connectees/

Phillipe est l’une des rares Maisons à ne pas faire partie d’un conglomérat (c’est aussi le cas de Chopard ou Audemars Piguet). Patek Philippe est présent sur le segment le plus haut de gamme du secteur horloger, le secteur dit de « la Haute Horlogerie » regroupant des Maisons et manufactures horlogères de tradition, pleinement intégrées ou possédant leur propre manufacture (fabriques ou les montres sont réalisées en totalité). Dans ce segment, on distingue plusieurs groupes : - Les

euros, la gamme du groupe est très étendue. • Entrée de gamme  Swatch  Flik Flak • Milieu de gamme  Les classiques : Tissot, Mido…  Les fantaisies : Calvin Klein, Balmain • Haut de gamme  Les sportives : Longines  Rado… • Haute horlogerie et luxe  Breguet (numéro un mondial de ce segment)  Oméga  Blancpain On trouve donc à travers cette large gamme de marques, des produits ayant chacun leurs caractéristiques avec un positionnement spécifique afin que l’industrie du

place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration, bijouterie, mobilier) et comptant 315 points de vente dans le monde, Hermès a généré, en 2013, un chiffre d’affaires de 3,75 milliards d’euros pour un résultat de 790 millions d’euros. Ce volume de vente semble relativement

tenues pratiques et sobres, crée des vêtements flottants, raccourcit les jupes et popularise le jersey. Son style est épuré et les teintes sont neutres. Cette maison luxueuse est présente sur de nombreux marché du luxe : bijouterie, maroquinerie, horlogerie, cosmétique, etc. Elle s’impose comme une des maisons les plus prestigieuses dans le domaine du luxe et s’implante à Paris, capitale de la mode. Dès 1925, les objectifs sont ambitieux : la conquête des Etat Unis, de l’Amérique de Sud, de l’Europe

secteurs intensifs en main-d’œuvre. En 2003, la part de la consommation intérieure apparente française détenue par la Chine approche 20 % pour les articles de sports, jeux, jouets, cuir et chaussures, et avoisine 10 % pour l’habillement et l’optique-horlogerie. Mais, depuis 2001, la pression chinoise se porte sur des secteurs à plus fort contenu technologique. De 2001 à 2003, nos importations de Chine de machines de bureau et matériel informatique, de machinesoutils et d’équipements audiovisuels ont respectivement

LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une marque internationale

|Attraits | |Fabrication composants |Domine le marché |Marché très spécifique | |horlogerie |Monopole du marché pour le label Swiss made grâce à ses |Nécessite un savoir-faire important (savoir-faire | | |filiales |historique et pointu)

porteurs : mode, chaussure, cosmétiques, SPA/hôtellerie, joaillerie/horlogerie en pièces « exclusives ». Une présence à Rio et Sao Paulo est nécessaire, mais il ne faut pas négliger une représentation à Brasilia et dans les grandes métropoles régionales Porto Allègre, BeloHorizonte… Le e-commerce est en forte progression (+ 30 %) avec plus de 2 000 sites de e-commerce, à souligner les accessoires – maroquinerie, joaillerie horlogerie et cosmétiques sont plus achetés que les produits de mode car les