Hongrie Opportunités Menaces

à décliner. De plus, au sein de la population en général, l’acquisition de compétences désormais essentielles aux activités quotidiennes dans une société de plus en plus dépendante de l’utilisation des connaissances, est également soumise à une menace grandissante. En conséquence, la Commission européenne a chargé ce groupe d’experts d’examiner un échantillon d’initiatives en cours. L’objectif est d’en tirer des éléments de savoir-faire et de bonne pratique capables de susciter un changement

COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie, Slovaquie, Espagne, Suisse et Ukraine

COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie, Slovaquie, Espagne, Suisse et Ukraine

le contrôle des ports et des flottes étrangères qui y accostent. L’application du plan de sûreté des ports12, en cours de mise en œuvre, se heurte à l’inefficacité des mesures de contrôle des clandestins. Cet état de fait constitue donc la première menace pour les navires battant pavillon marocain, d’autant plus que les charges de l’armateur risquent d’être plombées par une amende de EUR 600 par clandestin découvert et par une taxe de MAD 80 par conteneur scanné. e. Compétitivité du Transport

logement (1 EUR = 24 CZK). Au regard de la conjoncture, le responsable international a sélectionné des informations qui lui paraissent prometteuses mais il hésite quant au choix du pays cible définitif. 2.3 Dégagez, dans un tableau, les opportunités et les menaces que présentent la République tchèque et la Pologne pour l’entreprise. 2.4 Indiquez lequel de ces deux pays vous semble le plus porteur pour l’entreprise Socona. Justifiez votre réponse. 2007 1 200 2008 1 500 2009 1 800 2010 2 050 2011 2

la Turquie et prochainement vers l’Arabie Saoudite à partir du mois de septembre 2013 avec la saison du pèlerinage. Des vols charters sont aussi assurés sur la France, la Slovaquie, l’Italie, la Pologne, la Slovénie, l’Angleterre, La Croatie, la Hongrie et la Belgique. La société propose à ses passagers de voyager au départ des aéroports de Sfax, Tunis, Monastir et Djerba : • 5 ‘aller-retour’ par semaine entre Tunis et Paris • 3 ‘aller-retour’ par semaine entre Sfax-Paris • 3 ‘aller-retour’ par semaine

PMPO  Manque d'acteurs Offshoring et TIC ayant la taille critique pour gérer des processus complets ;  Absence d'une autorité centrale de coordination des activités Offshoring et TIC. c- Opportunités  Investissements colossaux en formation pour être conforme aux standards culturels et technologiques ;  Stabilité politique ;  Politique volontariste de l'Etat marocain ;  Baisse des coûts de facteurs de production, notamment, les coûts

concurrence ou les infléchir en sa faveur ». [PORT82]. Figure 1 : Les forces qui commandent la concurrence au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menaces de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs FOURNISSEURS CONCURRENTS DU SECTEUR Pouvoir de négociation des clients CLIENTS Rivalité entre les firmes existantes Menace des produits ou services substituables SUBSTITUTS Abdoulaye KANOUTE Mémoire de fin d’études Master 2 Recherche VTIC 2004-2005 9 Mise

(exemple : stratégie récente de Toyota), son inconvénient est qu’elle ne dit rien sur comment poursuivre la croissance dès lors que les opportunités d’achats d’entreprises se raréfient au plan local. L’explication complémentaire pourrait être recherchée dans la théorie internationale de la croissance des firmes. Celle-ci nous dit, en effet, que lorsque les opportunités de croître sur le territoire national deviennent difficiles (stabilisation de l’oligopole) ou impossibles (législation antitrust), les

toujours bien entretenu. Dans le pays, il y a 4 parcs nationaux et 25 espaces naturels protégés. Ces derniers temps, ces zones se sont aussi développées touristiquement. Il est donc nécessaire de bien gérer les flux de touristes pour ne pas menacer ces espaces. - Le tourisme sportif Les produits touristiques liés aux thématiques sportives sont très recherchés par les Tchèques. L’offre est surtout consacrée : au cyclotourisme (37 000km de pistes cyclables), aux sports d´hiver (3 000