Hongrie Opportunités Menaces

que, si le commerce offre la plupart du temps des avantages réels à la plupart des gens – consommateurs et producteurs –, certains en souffrent. Il est important du point de vue social et politique de reconnaître que le commerce peut constituer une menace. Les travailleurs qui ont perdu leur emploi ont besoin d’aide, et les sondages montrent clairement que les personnes ont beaucoup plus tendance à soutenir l’ouverture des échanges si elles savent qu’elles pourront bénéficier d’une telle aide. C’est

cinquante dernières années. En effet, l’avenir de la citoyenneté européenne[->0] passe d’abord par ceux qui en seront les promoteurs et les acteurs de demain. Ils doivent être convaincus de l’importance de ce qui ne saurait être envisagé comme une menace, mais comme un enjeu déterminant. Tout naturellement, la préoccupation désormais centrale que constituent les nouvelles technologies de l’information dans le domaine culturel ne saurait ignorer le problème que pose la confrontation de la jeunesse

motivation s’explique par un besoin d’acquérir ou de renforcer son pouvoir de marché. La fusion acquisition permet de réduire la pression concurrentielle et autorise une augmentation des marges.  Pour Groupama la fusion avec la banque Finama est une opportunité de développer son activité bancaire, de devenir plus compétitif et de conquérir de nouvelles parts de marché car le groupe commercialisait seulement ses produits pour les particuliers et non pas pour une clientèle de professionnels. Depuis le

Malte, et de la Slovaquie, le taux d'accès à la formation est proche du groupe précédent soit 34%. Toutefois, la proportion d'entreprises formatrices est plus faible : moins de 2 entreprises sur 5 Le quatrième groupe est composé de la Bulgarie, de la Hongrie, de la Roumanie, de la Pologne, de la Lituanie et de la Grèce. La part d'entreprises formatrices et le taux d'accès à la formation est égale à 16%, des salariés y sont les plus faibles. Cela se traduit par un nombre d'heures de formations rapportés

............................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ................................................................... 15 d) Les menaces pesant sur le secteur ............................................................................ 20 e) L’avantage concurrentiel de Bouygues Telecom .....................................

ambitions européennes :  Arrivée de l’Autriche, Belgique et Luxembourg Point S dépasse les 800 points de vente  Arrivée de l’Espagne, Danemark et Pologne Point S devient le 2ème réseau européen  950 points de vente en Europe  Arrivée de la Hongrie Changement d’identité visuelle  Signature plus globalisante, centrée sur le métier et les compétences Point S lance sa propre gamme de pneumatiques :  Pneu tourisme été : Point S SummerStar  Pneu tourisme hiver : Point S WinterStar La Seda

collines artificielles, les « montagnes du diable ». Les infrastructures (ponts, routes, gares) sont très touchées aussi ; d'où d'énormes difficultés de transport. En 1945, la pénurie règne dans toute l'Europe, et, en Allemagne et en URSS, la famine menace. • Les usines sont un peu moins touchées : en URSS par exemple, elles ont été démontées et déplacées hors de portée du front. Mais elles ont travaillé à plein régime pendant quatre ans : les machines sont usées, elles n'ont pas été entretenues. Il

de nos produits; produits de luxe ou produits de haute technologie) exportations défensives ou préventives (avant que notre concurrent nous attaque, on attaque ce marché; ex. Nescafé qui a attaqué le marché américain) exportaitons liées à une opportunité (hasard, excédent de production ou baisse de vente et compensation par exports) Il existe 3 phases de développement d’une entreprise à l’export exportations directes (pas de déplacement) exportations indirectes (utilisation des intermédiaires

progrès des technologies et des infrastructures numériques. S’agissant des entreprises, compte tenu des effets de réseaux, d’économies d’échelle et de réputation, il existe une prime aux premiers entrants sur le marché du commerce en ligne et les opportunités de créer des leaders ne se présenteront pas éternellement. Recommandations Pour exploiter le potentiel du e-commerce, il est donc essentiel qu’un effort concerté soit réalisé pour sensibiliser les ménages et les entreprises à son utilisation et

fabricants de mobiles permet à chaque acteur de formuler une stratégie pertinente face à la concurrence. La menace des entrants potentiels : faible Depuis le lancement des premiers téléphones mobiles, plus de la moitié des fabricants ont disparu. Aujourd’hui, cinq acteurs (Nokia, Samsung, LG, Motorola et Sony Ericsson)se partagent 82,3% des parts de marché du secteur. Cette menace dépend des deux paramètres suivants : - les obstacles à l’entrée, - la réaction probable des concurrents existants