Herbert Simon Et La Prise De Decision

Acquisition de nouvelles connaissances Amélioration du recouvrement des connaissances L’automatisation La concaténation Création/élimination de liens entre connaissances Différenciation/discrimination Intégration des catégories Schémas et scripts Prise de conscience - Métacognition - Résolution de problèmes Trois caractéristiques Compréhension du problème 5 –Raisonnement Définition Raisonnement déductif Raisonnement inductif Raisonnement par analogie 6 –Emotions Emotions de bases ECKMAN Théorie des

développement des actions incitatives à destination de la force de vente, mise en place d’un système de fidélisation de la clientèle (carte de fidélité) Le positionnement stratégique : Produire une amélioration des revenus et des coûts en usant de décisions stratégiques : doing the right things (faire les choses biens) exemple : conquérir de nouveaux marchés porteurs qui seront sources de revenus futurs, ou encore en élargissant la gamme des produits offert, partager les coûts avec des partenaires

GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES

162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION

4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 98 7.4 – LA PRISE DE DECISION 100 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116

organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature

et pointilleuse du roman d'Albert Camus. – Les Damnés(1969): Film sur une puissante famille industrielle pendant la montée du nazisme. Ce film est une chronique à la Macbeth d'une famille allemande terrorisée par les appétits déchainés suite à la prise de pouvoir des nazis en 1933 et qui pousse la perversion au paroxysme. Le travestissement d'Helmut Berger en Marlene Dietrich le rendant sexuellement ambigu et désirable, l'orgie homo-érotique des officiers allemands avant la nuit des longs couteaux

Schuman (déclaration du 9 mai 1950) ont joué un rôle fondamental dans la construction européenne (traités de 1951 et 1957, CECA, CEE et CEEA). La première présidente élue du Parlement Européen, après l’institution du suffrage universel direct, fut Simone Veil (1979), Jacques Delors fut Président de la Commission européenne pendant dix ans (1985-1995) et Valéry Giscard d’Estaing a présidé la Convention qui a préparé le projet de traité instituant une Constitution pour l’Europe, adopté en Conseil européen

voire péjorative. Tout comme nous regrettons qu’il n’existe pas, cette fois-ci, de commission spécialisée sur la finance islamique. Il en va de la sécurité juridique des transactions bancaires et financières islamiques. Á cet égard, que dire de la décision du Conseil constitutionnel ? Soulève-t-elle un problème de fond ou de forme ? Problème de forme. Le Conseil constitutionnel a annulé l’article 16 inséré dans le texte de la proposition de loi adopté en première lecture par le Sénat le 9 juin 2009

raisonnements qui lui semblent bien loin de la réalité.  • L’exemple de la rationalité du comportement : Toutes les théories libérales reposent sur l’hypothèse de rationalité des agents économiques. Cette hypothèse signifie que tout choix, toute décision prise par un individu se réalise à la suite d’un calcul coût/avantage. Face à chaque situation, chacun cherche à en évaluer les coûts (en terme financiers, mais aussi de temps, d’efforts, d’investissement personnel…) et les avantages (en termes financiers