Herbert Simon Et La Prise De Decision

pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision, car au-delà d’une certaine taille, le dirigeant ne peut plus tout organiser et tout superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi

contenu et du déroulement de la négociation ____________________________ 26 L’argumentation _______________________________________________________________ 27 La préparation de l’argumentaire _________________________________________________ 27 La prise de parole à l’oral ________________________________________________________ 28 Les styles de management d’un auditoire___________________________________________ 28 2 Introduction : La notion d’organisation Une organisation est un ensemble d’individus

161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION

fondements de la relation pédagogique ............................................77 La possibilité du transfert psychologique dans le groupe-classe .......................................................................79 Les transactions et les décisions efficaces chez l’enseignant et l’apprenant .......................................................81 CHAPITRE VI Quelques méthodes et techniques utiles ...................................87 La dynamique de groupe ..............................

l’entreprise peut se permettre de payer — ne couvre pas le salaire minimum. Dans plusieurs cas, mais non dans tous, il s’agit d’entreprises de subsistance. On peut, bien entendu, contrôler les licenciements, mais cela ne fait que reporter le problème. Étant prise avec « trop » de travailleurs, inamovibles, à un salaire « trop » élevé, l’entreprise « marginale » risque de devoir fermer ses portes ou encore voudra automatiser davantage et engager moins de travailleurs, mais mieux qualifiés. À long terme, il y

et à des opportunités qui lui sont spécifiques. Ainsi, chaque manager, en fonction de ses aptitudes, de ses valeurs, de sa perception, de sa vision ainsi que de son ambition pourra adopter une solution à chaque situation qu’il rencontre. La prise de décision doit se baser sur l’intuition du manager, son imagination et sa créativité. Conclusion : Le management est considéré en même temps comme une science et un art. C’est une science dans la mesure où le management utilise des outils techniques

biens et de services, du travail, des services, des produits finis, des monnaies, = lieu où se forment les prix, = un processus, = un mode de fonctionnement articulé par les prix, = permet la comptabilité de la décision d’allocation des ressources ( = ensemble des décisions compatibles et s’ajustant grâce à la flexibilités des prix). Ex : salarié et employeur s’entendent sur la quantité et le salaire grâce au prix ( Chacun trouve 1 intérêt à l’échange. Ex : – je vends parce que ce que je

microéconomie qui se situent en dehors du courant néoclassique : approches institutionnalistes (Oliver Williamson, Nelson et Winter), en économie des organisations (courant conventionnaliste, André Orléan, Olivier Favereau) ou en économie cognitive (Herbert Simon). Les objectifs de la microéconomie sont de : * Analyser et prédire le comportement d'agents dans un environnement économique, technique et social donné ; * Analyser et prédire les interactions sociales entre agents résultant de ces comportements ;

162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE

définir la gestion comme étant l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes à respecter, puis de faire appliquer les décisions prises. L’objet de la gestion L’objet de la gestion ne se limite pas à l’entreprise privée1 mais concerne l’ensemble des organisations : entreprises