Henry Floch

Table des matières Introduction : le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 1. Qu’est-ce qu’une organisation ? 1.1. Définition générique 1.2. Organisation et management 1.3. Questions managériales 2. L’étude des organisations 2.1. Principales perspectives théoriques 2.2. Les courants classiques - Le taylorisme - L’école des relations humaines 2.3. Les différentes écoles et leur développement dans le temps - Différences entre une approche formelle et informelle des organisations

Les grandes théories du management Les théories du management se succèdent depuis le 19ème siècle. Chaque théorie a des enjeux pratiques, concrets. Les nouvelles théories ont une durée d’existence plus courte. Beaucoup se fondent sur les 4 conditions de la concurrence pure et parfaites (atomicité du marché, transparence du marché, homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant

© Ordre des avocats de Paris 3 novembre 1894 : ouverture de l'instruction judiciaire contre Dreyfus. 28 novembre 1894 : le général Mercier fait constituer par le colonel Sandherr, chef de la Section de statistique, et son adjoint le commandant Henry un dossier sur le capitaine Dreyfus essentiellement composé de faux. Il fait état dans la presse de preuves accablantes contre Alfred Dreyfus. Il estime que la culpabilité de Dreyfus est « absolue, certaine ». 3 décembre 1894 : le magistrat instructeur

| |DOMAINE 2 | | |Musique |Pierre Henry, Messe pour le temps présent, "Psyché rock", 1967 | | |http://www.youtube.com/watch?v=AOqfWj0HqNE

Module M222 : Organisation des Processus de Production Philippe Norigeon page 1 Module M222 : Organisation des Processus de Production Plan Introduction 1) La Mission de la Fonction Production 2) Le Processus de production 2.1) Définition 2.2) Les principaux services opérationnels 2.3) Les principaux services fonctionnels 3) L’organisation scientifique du travail 3.1) La démarche de F.W.Taylor 3.2) Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail 3.3) La mise

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre» par Henry Mintzberg Publié le 15 février 2011 par Julie Major G. Qui de mieux placé qu’un des plus grands noms du domaine de la gestion au Québec pour décrire le travail d’un cadre? «Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre» publié par Henry Mintzberg en 1984 est désormais un livre incontournable pour tout bon gestionnaire. Bien que cette publication date déjà de plusieurs années, elle est encore aujourd’hui recommandée par beaucoup

engendrer ». Ce nom a été inventé par Lavoisier pour désigner le gaz appelé à l'époque « air inflammable » Lavoisier est un est un chimiste, philosophe et économiste français qui a vécu au 18ème Siècle. Historique (découverte de l’élément et par qui) Henry Cavendish a reconnu en 1766 à Londres le caractère simple de ce gaz et le caractère composé de ce produit chimique qui est l’eau , Cavendish découvre ce gaz mais Lavoisier lui donne le nom d’Hydrogène. C’est un élément qui est inflammable c’est à-dire

B) Les fondateurs Cette partie est consacrée aux fondateurs de l’organisation scientifique du travail : Frederick Winslow Taylor (le taylorisme), Henry Ford (le fordisme) et Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel

atteindre ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par Steve Coley chez Mc Kinsey