Henri Nestlé

font parties des axes innovants les plus fréquemment rencontrés pour les tablettes de chocolat « haut de gamme » commercialisées par les chocolatiers. Face à la sophistication de l’offre croissante générée par ces nouveaux segments de développement, Nestlé n’a pas pu conserver son rôle de leader, dérobé par le géant Lindt en 2007. Aujourd’hui considéré comme un marché assez rude, ou peu de marques nationales on su conserver leur puissance et où les marques de distributeur n’arrivent pas à progresser

3 Quel(s) produit(s) achetez-vous pour votre enfant ? | lait boisson | repas bébé | Lait en poudre |   | céréales / biscuits | desserts |   |   | | | | | | 4 Quelle(s) marque(s) achetez-vous ? | Danone | Nestlé | | | | | | | | 5  Etes-vous fidèle à cette et ces marque(s) ? | oui | non |   |   | | | | | | 6 Face à deux produits infantiles de deux marques différentes, sur quel(s) critère(s) faite-vous votre choix

l’alimentaire avec un large éventail de labels tels que Carte d’or, Knorr, Lipton, Alsa, Amora, Maille, Maïzena, Plantafin, Boursin, Fruit d’Or, Tabasco, Ben&Jerry’s et Miko. Le groupe est confronté à trois concurrents de taille sur la scène mondiale: Nestlé dans l'alimentaire, L'Oréal dans les cosmétiques et produits de soin et Procter & Gamble dans les produits d’entretien. L’historique d’Unilever : Même si la société Unilever n’a pas été fondée avant 1930, les entreprises qui formèrent le groupe

culture propre de huit millions et demi de sacs. La torréfaction du café à la maison a été remplacée définitivement par le produit fini industriel. En 1901, le Japonais Dr. Sartori Kato a présenté la première poudre de café soluble. En 1938, la société Nestlé a jeté les fondements de la distribution commerciale du café soluble (café instantané). La demande de café a fait de la matière première le deuxième produit commercial le plus important après les produits pétroliers. Les chiffres de la consommation

Introduction Nespresso est une marque Suisse du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifique.1000 de dosettes vendue chaque année | | Création | 1986[1] | Personnages clés | Jean Paul Gaillard | | Forme juridique | société anonyme[1] | Slogan(s) | « Nespresso, What else ? » | Siège social |  Lausanne[1] (Suisse) | Direction | Richard Girardot (CEO) | Activité(s) | boissons | Produit(s)

..................18 CONCLUSION 3 Coûts 2005/2006 - Canaux de Distribution de Nespresso 2 Le marché du Café & Nespresso P OSITION DE NESPRESSO SUR LE MARCHE I. L’entreprise Nespresso L’entreprise Nespresso, entreprise du groupe Nestlé, fait de l’achat-vente de café, et de cafetières. Elle est présente uniquement sur le marché du café en dosettes et offre un ensemble de produits de haute qualité, aussi bien au niveau du café que des machines pour le faire. Actuellement, elle se

Kraft Foods X X Lamy Lutti Cadbury X X Nestlé X Chupa Chups Cualidad - Wrigley X

croissance annuelle du marché mondial de + 10 % (ensemble agro-alimentaire : + 3%), 84 litres d'eau minérales consommés en France par habitant/par an en 1998 contre 49 litres en 1972. Des marges élevées de l’ordre de 13%. Deux leaders mondiaux : NESTLE et DANONE Partage du marché entre les différentes eaux : |• |Evol 2004/2003 |Evol 2004/2003 | |

Nous analyserons les forces concurrentielles de MARIE grâce à l’outil schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs. Ces dernières sont encore entrantes sur le marché mais peuvent représenter un danger potentiel : en effet, elles proposent des produits

Nespresso:
An
upmarket
posi1oning.
 4MC3‐MARCHÉ
EUROPEEN
–
Strategic
analysis
of
Nespresso
 1
 INTRODUCTION 
 •  Nespresso: the brand name of Nestlé Nespresso SA, an operating unit of the Nestlé Group. First
strategy:
business
market
(BtoB),launched
in
Switzerland,
Italy
and
Japan.
 Sales
were
disappoin1ng:
only
875
machines
sold
the
first
year.
 Last
chance
by
appoinJng
a
new
CEO
to
head
Nespresso:
Jean‐Paul
Gaillard.

 Completely
change
the
markeJng
stategy:
 •  •  •  •    
BtoB
market
was
leP