Hard trance

An Individual Project Report on Hard discounters in France Content The hard discount model 2 The hard discount growth in France 3 The beginning of hard discount in France 3 The customers 3 Main players 4 The decline of the model in France 6 A period of slowdown 6 The competition of traditional formats 7 The national brands 8 How to end the slowdown? 8 Actual strategy of hard discounters 8 Toward an evolution of the concept 9 Proposition of

élargissant leur gamme de produits et de services (produits financiers, assurance, loisirs, voyages, parapharmacie...). Les formules de distribution de la fonction de détail, à dominante alimentaire, que sont les hypermarchés, les supermarchés, les hard-discounts, les magasins populaires et les magasins de proximité (supérette,...) peuvent être définies à partir des caractéristiques principales que sont la surface de vente, l’assortiment et le lieu d’implantation : Hypermarché : Surface supérieure

est «aussi bon mais moins cher». Ils sont constitués essentiellement de produits de bases telles que la farine, l’huile, le pain. Le produit libre est arrêté en 1985 pour lancer sa MDD qui porte le nom de l’enseigne. 1988 : hard discount en France Premier magasins de hard discount 26 ans après leur création en Allemagne. Principe : assortiment limité, marque propre ou non, maîtrise des coûts de fonctionnement et une simplification des processus. Ceci implique une mise en scène limité et une plus

de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC, qui ressemblé au hard discounter, et pas aménagé en rayon. 1950 : Le premier shopping mall. 1957 : Le premier supermarché. 1963 : Le premier hypermarché carrefour. 1969 : Les premiers centres commerciaux français. 1988 : Télé-achat et premier hard-discount, qui a mal marché au début en France et revienne en 2000 1992 : The Mall of America, des centres commerciaux avec des parcs

l’enseigne Ecomarché. La même année apparaissent Vêtimarché et Logimarché (nouveau concept innovant sur le marché du bricolage pour compléter l’offre dans les zones rurales et semi rurales). 1991 : Les Mousquetaires créent l'enseigne de hard discount CDM (Comptoir des Marchandises) qui deviendra Netto en 2001. Pour lutter contre la désertification du monde rural et pérenniser le commerce local, les Mousquetaires créent Le Relais des Mousquetaires. Voici un tableau récapitulatif

faire leurs courses avec des adolescents et des enfants. 3. Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Carrefour | Alimentaire et non alimentaire | Indirects | Hard discount (Lidl) Super Marché (Match) Superette (Spar) | Alimentaire et non alimentaire | 3. LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU CONCURRENT PRINCIPAL | Notre entreprise : AUCHAN | Notre concurrent principal : CARREFOUR

Équipements de sports. Carrefour Discount Carrefour Discount est une gamme de produits lancée par le groupe Carrefour en France au mois de mai 2009. Les produits qui la composent se veulent meilleur marché que ceux proposés par certaines enseignes du hard-discount, tout en maintenant un niveau de qualité supérieur. Carrefour proposait une autre marque de produit très approchante (Produits N° 1), disponible dans les mêmes magasins, mais ces produits ne disposaient pas, selon la marque, d'une image adéquate2

progressivement disparus sous l’effet de la concurrence entre des enseignes cherchant à se différencier et allant pour cela vers plus de qualitatif et de confort. Cette moindre compétitivité sur les prix a par ailleurs laissé un espace au développement du hard-discount, pourtant contenu jusqu’à la fin des années 80. Les hypermarchés crée des marques de distributeurs ( MDD) qui tendent a fidéliser le client mais aussi a faire connaître leur produits dans le but de se diversifié et de dégager de la rentabilité

environ 10 000 références principalement alimentaires à des prix compétitifs. Ceux sont des commerces intégrés au cœur de la vie citadine ou rurale. Le groupe possède 2659 magasins représentant 23,8 % du chiffre d’affaires. Le maxi discompte ou Hard-Discount : Surface de vente de 200 à 1 200 m² proposant des produits alimentaires de qualité (environ 800 références) au plus bas prix. Le groupe possède 5 907 magasins représentant 9,5 % du chiffre d’affaires. Les commerces de proximité : c’est

devance en valeur celui des colas dans la grande distribution. Les consommateurs accordent aux jus de fruits une valeur nutritionnelle importante. La distribution est majoritairement faite par les grandes surfaces (89,4 %) avec un repli du hard discount (3,25 %) qui ne représen- tent plus que 27 % de la quantité distribuée. Dans la grande distribution (GMS + HD), les marques de distributeurs et les premiers prix représentent presque les deux tiers du marché. STRUC TU R E DU SE