Hard trance

| |Actionnaires |groupe Vetura | |Produits |Textile (enfant, ados, adultes, mariage…) et bazar hard-discount | |Société mère |Vetura | |Sociétés sœurs |Fabio Lucci

Certains hypers sont encore construits sans qu'un emplacement spécifique ait été prévu, confirme Patrick Bru-ley, responsable du merchandising dans le département libre-service chez Aoste. Jusqu'à peu, le rayon fonctionnait tout seul. » Oui mais voilà, le hard-discount a capté près du quart d'un marché dont la valeur ne cesse de décliner en hypers et en supermarchés. Or, le saucisson sec est par essence un produit d'impulsion. « Il ne figure jamais sur une liste de courses », s'amuse Bruno Cazorla. Une

le secteur des hard discounters. [pic] [pic] Les Hard Discounters Ce segment comprend quatre concurrents majeurs. Lidl : Lidl est actuellement leader du hard-discount en France. Malgré la loi Raffarin et LME, l'enseigne semble en mesure de poursuivre à un rythme effréné son expansion sur le territoire français. Chaque magasin Lidl propose en moyenne 700 m² et 700 références. Le concept développé en France, même s'il est très allemand, est adapté au modèle français de hard-discount ED :

produits. En effet, ceux-ci restent dans leurs cartons d’origine ou sur palette. Leur mise en linéaire reste sommaire. Il propose un nombre de références limité (entre 1000 et 1500 selon les enseignes), soit dix fois moins que dans un hypermarché. Le hard discount se présente comme un magasin de surface limitée, en moyenne 600m², ce qui lui permet de s'implanter en centre ville. Les économies reposent à la fois sur ces caractéristiques mais aussi sur la limitation du personnel en magasin ou encore sur

épicerie, boissons, entretien de la maison, produits pour animaux, hygiène et parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. L’assortiment comporte des produits hard discount, 1er prix, des produits de marque distributeur (Auchan et Simply Market), et de marques nationales. Distribution : Chronodrive propose de passer commande sur le web, et passer la prendre au magasin moins de 2 heures après, sans rendez-vous

BENHADJGroupe E Moktar HAMDI Le Hardiscount et son concept 01/12/2010IUT Tech de Co Le Hard Discount et son concept Définition Un magasin Hard Discount ou Maxidiscompte (en français) est un libre service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix bas, un personnel réduit, une petite surface (600 à 900m²) et un assortiment de produits restreint. Historique : Le premier Hard Discount alimentaire est lancé en 1948 par les frères Albrecht, fondateur d'Aldi. Le lancement

CONTEXTE COMMERCIALE A – Le réseau 1-Identification La société Carrefour a été créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. En 1960 l’enseigne ouvre son premier magasin à Annecy Haute Savoie et son premier hypermarché en 1963 à Saint Geneviève Des –Bois. (Annexe 1). C’est 30 ans après que le groupe fusionne avec Promodès, l’un de ses principaux concurrents pour donner naissance au premier groupe Européen de la grande distribution. En cinquante ans le groupe est

distributeur par industriel Notion de franchisés : partenaire chiever a des magasins et des magasins franchisés : commercant indépendant qui exploite un magasin selon le concept d’un franchiseur Utiliser beaucoup en international : master franchisé Hard discount : apparu années 80, commerce alimentaire en liber service assortiment reduit prix bas et pas de service, inventeur du concept : Aldi Intermarché a de nouvelles enseignes, enseigne ombrelle (decliné toujours la meme) danone, danino, danette

volet, le Qatar a massivement investi dans la création d’infrastructures de pointe dans son pays afin d’y développer un pôle d’excellence dans la formation (Aspire) et la médecine sportive (Aspetar). Conclusion : Incapable de s’appuyer sur le « hard power » (assembler une puissance militaire suffisante pour résister à ses voisins en cas d’attaque qui sont l’Iran et l’Arabie saoudite.), le Qatar a décidé de miser sur le « sport power », terme inventé par le controversé Pascal Boniface pour l’occasion

de surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché. En 1991, le Groupement des Mousquetaires complète son portefeuille d’enseignes alimentaires avec la création de l’enseigne de proximité Relais des Mousquetaires et avec celle de hard discount alimentaire CDM (le Comptoir des Mousquetaires). CDM est remplacée par Netto en 2001. Diversifications en non alimentaire Le modèle Intermarché est rapidement dupliqué par le Groupement des Mousquetaires au fur et à mesure que de nouveaux