Haier

ce sujet, point 5.5.2), la technologie et les contraintes. A ce sujet, prenons deux exemples : Tout d'abord, Haier, le fabricant chinois de frigos, de machines à laver, de télévisions, de climatiseurs et de fours micros-ondes, en observant et écoutant leurs clients, a compris qu'ils mettaient dans leurs machines à laver non seulement des habits, mais également des légumes ! Qu'a fait Haier ? Simplement adapter leurs machines de manière à ce que leurs clients chinois puissent y laver également leurs

de systèmes d’information et de communication cherchent de plus en plus à profiter de la croissance du secteur. Ainsi, Cisco Systems envisage d’entrer sur le marché des « Consumer-Electronics ». Et de nouveaux concurrents venus de Chine, comme Haier ou Tatung, contribuent à changer la structure du marché. Tous les producteurs devront cependant se montrer capables de maîtriser les deux défis majeurs : des cycles de vie de produit plus courts et une pression accrue sur les prix. Si l’on analyse

consommateurs absolus. il ne s’agit plus d’une tendance de surface comme indiqué précédemment mais bien d’un phénomène de fond. Et le gros ménager enchaîne avec 2 nouvelles tendances : L’innovation de marque plutôt haut de gamme initiée par les Chinois Haier (http://www.haier.com/) qui n’hésitent pas à comparer leurs frigos à des produits high tech et à l’extrême inverse le Turc Beko (http://www.beko.com) qui joue les low-costs et propose les mêmes fonctionnalités pour des prix divisés par deux. Sur

l'émergence de géants de stature internationale. Le groupe Legend, première entreprise chinoise dans les technologies de l'information, avait en 2006 un chiffre d'affaires de l'ordre de 20 milliards de dollars (mais contre 91 milliards pour IBM). Haier est devenu le numéro un mondial de l'électroménager, contrôlant moins de 8 % du marché. En 2007, les performances du commerce extérieur ont été exceptionnelles. La Chine a dégagé un excédent commercial de 262 milliards de dollars, en hausse de 48 %

Quel est l’objectif principal que poursuit chacune des entreprises décrites, au travers de sa stratégie internationale ? Bien que ces entreprises se développent toutes fortement à l’international, elles poursuivent des objectifs différents : • Haier cherche à devenir un des leaders mondiaux de l’élec- tronique grand public, porté par une marque mondiale. Sa stratégie repose sur la conquête de positions fortes dans les pays émergents comme dans les pays développés. • Le développement international

306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 296 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 Granada Grandin Grenadier Gronic Grosley Grundig Grundig Grundig Gtt Hai Hong Hai Le Hai Yan Hai Yan Haier Halifax Hampton Hanimex Hannover Hanseatic Hanseatic Hantarex Hcm Hcm Hema Hemmerman Hexa Higashi Hiline Hinari Hinari Hisawa Hisense Hisense Hishi Hisonix Hitachi Hitachi Hitachi Hitachi Hong Mei Hong Mei Hong Yan Hornyphon Hoshai Hq Hotel Hua Fa

à un niveau très faible (pénétration de 2.2 % pour les réfrigérateurs et 50 % pour les téléviseurs). Les grands projets récents d'investissement sont ceux de Whirlpool (machines à laver) et Kenwood (audio) à Shanghai. On notera enfin la percée de Haier (climatiseurs, réfrigérateurs...) sur le marché chinois. ( L'automobile Le parc automobile chinois comprenait 11,2 millions de véhicules en 1995. Le 8e plan quinquennal donne la priorité à la production automobile et souhaite voir passer la production

Randa: marque de couscous et pâtes alimentaires Boulangerie viennoiserie méditerranéenne Widco Transport Chimie et plasturgie: Inoplast et Inoplast loisirs Tunipen Mixal Manufacture tunisienne de vernis Sempa Imerys Electro, medias,service: Électrostar Haier Société de développement industriel et commercial Climatech (TRANE) Digital L'Affiche tunisienne OpenNet Webcom Dr Hamed Karoui, ex-Premier ministre, Président de la chambre syndical de forage(UTICA) et ancien Vis-Président du Stade Tunisien

que peu de marques chinoises sont réellement connues dans le monde, en effet la Chine est encore l’atelier du monde, elle sous-traite pour des marques étrangères, néanmoins elle commence aujourd’hui à monter en gamme et à vendre ses propres marques (Haier, Ningbo Bird, Lenovo, …). Géographiquement, les zones économiquement dynamiques sont les côtes Est, moteurs de la croissance chinoise, représentant 48% du PIB et 80% des exportations. Le rôle de la Chine dans l’économie mondiale  « La Chine menace

également de grands groupes internationaux sous la coupe du gouvernement. Celles-ci ont été encouragées par l’État à la manière des kereitsu japonais ou des chaebols coréens. Ces grandes entreprises (CNOOC dans le pétrole, Lenovo dans l’informatique, Haier dans l’électroménager) restent de taille modeste comparées aux ténors mondiaux mais en développant une stratégie internationale soutenue par l’État, elles élargissent petit à petit leur marché, acquièrent de nouvelles technologies. Aujourd’hui