Haier

chinoises, publiques comme privées est également étonnante. De plus en plus d’entreprises arborent la stature de firmes multinationales, notamment grâce au rachat d’entreprises occidentales, et les marques chinoises s’affirment au niveau mondial. Ainsi, Haier possède 15% du marché américain des réfrigérateurs ; TCL se distingue par le rachat de la branche TV-DVD de Thomson et de la branche téléphonie d’Alcatel et Shanghai automobile par le rachat de British Rover. On remarquera enfin que la Chine

pays industrialisés, ils se heurtent souvent à la méfiance et à la méconnaissance des consommateurs occidentaux vis-à-vis des marques chinoises. Leur apprentissage des règles du jeu est plus lent que prévu. Leur faible notoriété à l’étranger - seul Haier parvient à accéder au top 100 des marques les plus connues dans le monde -, leur stratégie trop opportuniste et leur manque d’innovation y sont pour beaucoup. Enfin, leur capacité à créer des synergies entre les structures de management chinoises et

indonésiens et malaisiens viennent sur les chantiers chinois. La Chine bénéficie des revenus des expatriés de la diaspora chinoise, source de revenus importante. Le pays accueille des filiales du groupe japonais Toyota, et certaines de ses firmes comme Haier dans l’électroménager ou la SAIC dans l’automobile délocalisent dans les NPI de la deuxième génération : la Thaïlande, l’Indonésie, la Malaisie et les Philippines. La Chine bénéficie des flux d’investissements japonais. Elle est donc un acteur clé

planète : la Chine 1 er sous-traitant ? La Chine assure : • ¼ des téléviseurs dans le monde • 40% des exportations de chauffe-eaux • 40% des exportations de jouets dans le monde L’émergence de marques Chinoises • • • • • • ð ð Haier : n°1 électroménager en Chine, une usine aux Etats-Unis. Légende/Lenovo : n°1 secteur informatique, Malata TCL : a repris les activités téléviseur de Thomson Galanz, Huawei, Sopor Dans l’industrie photovoltaïque, 4 équipementiers sur 5 sont Chinois

positionnées plutôt sur des attributs produits et prix (personnalité ou émotion) Les marques chinoises sont déterminées : - Décision du gouvernement en 2001 de développer les marques chinoises globales (« go global ») - Les marques telles Lenovo, Haier et TCL arrivent sur les marchés internationaux Développements stratégiques possibles : - acquisitions de marques internationales - « learning by doing » avec un partenaire si possible Lenovo : - Lenovo a acheté fin 2004 la division micro-ordinateur

marque américaine Whirlpool était le n°1 mondial. Désormais c‟est la marque chinoise Haier qui occupe la première place (Selon la dernière étude menée par la société d'études de marché Euromonitor International). Cette entreprise possède 5,1% des parts de marché. Haier s‟impose grâce à des techniques nouvelles et apporte un changement dans l‟appréciation des consommateurs envers la qualité des produits chinois. Haier a d‟ailleurs consacré 6% de ses recettes provenant des ventes annuelles à la recherche

des marques connues pour pouvoir se développer à l'étranger : par exemple, acquisition de Marionnaud (France, cosmétiques) par AS Watson (Chine), de Maytag (États-Unis, électroménager dont la marque Hoover) et Menghetti (Italie, électroménager) par Haier (Chine). * Enfin, mais plus difficilement, les multinationales du Sud recherchent l'accès à des actifs non disponibles sur leur territoire d'origine, comme la technologie. Des ambitions régionales ou globales ? Leur multinationalisation reste

mondial de cellules photovoltaïques et fournit des panneaux solaires dans plus de 80 pays, notamment en Europe et aux États-Unis où elle réalise 85% de son chiffre d'affaire. Autre point fort de la Chine, l'électronique grand public, avec son fleuron Haier, dont les réfrigérateurs, les machines à laver, les écrans plats et les ordinateurs s'exportent dans le monde entier et cherchent à s'imposer dans le haut de gamme. Enfin, dans la micro-informatique, le rachat des activités d'IBM a permis à la société

S. Berger, la localisation des entreprises est plus importante que la course à la poursuite de la main d’œuvre moins cher. « Fabriquer ou vous vendez » est impératif pour les firmes. Elle argumente ceci par l’expérience de Ford, General Motors et HAIER qui se sont implantés dans des pays étrangers afin d’être prêt de leur clientèle en leur offrant les meilleurs services pour survivre à la concurrence des autres firmes. Les grandes entreprises sont prêtes à accepter les coûts élevés d’administration

|2 | |8 |State Grid Corporation |Energie |2 | |9 |Suntech Power Holdings |Energie |2 | |10 |Haier |Electroménager |2 | |Source OCO consulting | | |