Groupe Sans Leader

libre dans la gestion de son entité. L’écueil à éviter pour Lafarge est d’avoir des patrons d’unités qui soient trop entreprenants, ou au contraire simplement exécutants pour le compte du groupe. Il faut éviter d’avoir des chefs d’entreprises qui veulent en permanence tout réinventer. En effet, dans un grand groupe, les changements se font par oscillations. Il faut réussir à développer l’esprit d’entreprendre sans pour autant que les patrons d’unités se comportent de manière totalement autonome.

BTS M.U.C 1 groupe 2 Session 2012/2014 1) historique _ 1898, Geoffroy Guichard ouvre une épicerie dans l'ancien « Casino  » de Saint-Étienne (Loire). La Société des magasins Casino vient de naître. _ 1901, premiers produits à marque Casino : le concept de marque de distributeur est inventé. _ 1906, premières usines, dans la Loire, pour fournir ses propres magasins. _ 1948, ouverture du premier magasin en libre-service. _ 1950, mise en place d'une des premières chaînes du froid dans la

those executives who are smart enough to see that doing the right thing is a by-product of their pursuit of profit. And that renders such pleas pointless.” Dr Aneel Karnani, Wall Street Journal “It’s clear we need a better way to evaluate business leaders. Moving forward, it appears that the new metric of corporate leadership will be closer to this: the extent to which executives create organisations that are economically, ethically and socially sustainable.” James O’Toole and Warren Bennis “Companies

DE CAS MBAIP-PROMO 7 Professeur : M. Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3 I. PRESENTATION LUCENT………………………………………………………………….4 1. Historique……………………………………………………………………………………

une représentation commune qu’à le groupe de cette personne ». En résumé, le leader a une influence sur un groupe et a les aptitudes pour les diriger. En management, le meilleur leader doit donc avoir deux qualités essentielles : Être influent, c’est-à-dire que les gens qui l’entourent ont envie de suivre son exemple ou d’adopter ses idées et d’être très qualifié en management, dans toutes sles facettes. L’histoire fait mention de beaucoup d’hommes leaders au début des temps modernes. Les femmes

L’entreprise LVMH est née de la fusion entre Louis Vuitton et  Möet Hennessy en 1987. Cette firme est leader mondial dans le domaine du luxe. Plus de soixante marques prestigieuses composent son portefeuille unique. Ces marques appartiennent à cinq domaines différents : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective A la tête de ce groupe prestigieux, on trouve Bernard Arnault, homme d’affaires français et première fortune de France.

matérielles, infrastructure, hiérarchie). L’étude et la compréhension des phénomènes de leadership ont gagné ce faisant leurs lettres de noblesse. Certes, aujourd’hui, quoique la littérature internationale soit devenue abondante sur les thèmes du leader et du manager, ils n’en restent pas moins des sujets complexes, au croisement de plusieurs disciplines, des sciences sociales à l’art. Nombre d’observateurs y voient une part significative d’irrationnel. Voila pourquoi, nous avons choisi de laisser

périmètre stratégique……………….……………………………………….3 2. Identification de l’environnement………………………..………….…………………….4 3. Analyse du macro environnement…………………………….………………………..….5 4. Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8 Le diagnostic interne.............................…......................…………….9 1. La segmentation stratégique…………………..………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………

1/ Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, le leader mondial dans son secteur. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre. Cette organisation est de type à être une entreprise, sa forme juridique est de forme sociétaire, c’est une Société Anonyme. Son siège social se situe à Paris en France, elle a était créée en 1833 et est de nationalité Française. Son champ d’action est international (76 pays). Ses finalités et ses missions sont

avec la création de l’ours mythique. Hans RIEGEL, simple confiseur, a ainsi donné naissance à ce qui est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux du marché de la confiserie de sucre. La légende veut que son capital se compose alors d'un sac de sucre, d'une plaque de marbre, d'un tabouret, d'un four, d'un chaudron de cuivre et d'un rouleau. Il fera de sa petite entreprise un groupe à la croissance constante, jusqu'à la Second Guerre mondiale. Après sa mort en 1945, ses fils, Hans junior et Paul, reprennent