Groupe Sans Leader

relais d’opinion. ECHELLE d’OBSERVATION Du macroscopique : L’opinion publique face à la communication de masse Au microscopique : La formation individuelle et interpersonnelle des choix DONNEES Enquêtes par questionnaires, répétées auprès de groupes (panels) À l’occasion de campagnes électorales Voire de campagnes publicitaires THEORIES déjà PROPOSEES Médias >  Le « viol des foules » Publics >  Chez Tchakhotine, 1939  La souveraineté du citoyen ou du consommateur  Ex : Lasswell, en

Ingénieur d’affaires groupe 48 On peut définir le leadership comme étant une autorité d’influence, basée sur les relations que le leader noue avec les membres d’un groupe. Être un leader est une reconnaissance, et non un statut. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle Et pour une durée limitée Style 1 – Directif Rôle : Structurer Attitude du leader : Le leader donne des instructions

PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 29 30 30 30 31 33 33 2. COMMUNICATION ; CONFLIT ET ATTITUDE 2.1. LE CONFLIT 2.2. LES ATTITUDES 34 3. COMMUNICATION ; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA COMMUNICATION 45 45 47 4.2. LES OUTILS D’INVESTIGATION

prises au niveau du personnel d’encadrement et consiste à la mise en application des décisions du management stratégique. Il s’occupe de l’animation et de l’organisation de l’équipe commerciale. Le manager s’occupe de management stratégique. Le leader s’occupe du management opérationnel. Les différents acteurs du personnel encadrant participent à l’organisation, à l’animation des commerciaux et quelque soit leur niveau. Cette procédure est le moyen d’avoir un personnel plus motivé. On le retrouve

STRATEGIE MARKETING GROUPE TUI FRANCE - TRAVAIL SCOLAIRE PRESENTATION DE TUI FRANCE • TUI Travel PLC : société internationale leader mondial des voyages et du tourisme. • Le Groupe en chiffres : - Plus de 30 millions de clients dans plus de 27 marchés sources - 146 avions et environ 3500 agences de voyages - 54.000 collaborateurs présents sur les 6 continents dont 1100 en France • Les secteurs d'activité : Le groupe TUI Travel PLC est structuré en quatre secteurs, comprenant plus de 200

Danone : Un leader mondial de l’industrie agro-alimentaire Cette étude de cas a été réalisée en étroite collaboration avec la direction générale de Danone. Les auteurs tiennent à remercier Monsieur Laurent SACCHI, directeur délégué à la présidence, et Madame Charlotte PASTERNAK, responsable relations presse et communication externe, pour leur précieuse contribution à l’élaboration du cas. © CCMP 2011 Auteurs : Sylvie HERTRICH, Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs

de plus en plus une tache de leadership Leadership est la principale force derrière la réussite du changement Dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel les entreprises font face aujourd'hui, un nouveau type de leader «entrepreneuriale» distinct des autres formes de comportement de leadership. Nous débutons notre recherche par une analyse comparée entre le leadership et l’entrepreneurship avec les différentes approches, ensuite nous élaborons une définition

Nokia « N okia, connecting people. » Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une fusion de trois compagnies. Les deux principales activités de l’entreprise étaient alors la transformation de produits issus de l’industrie forestière (pate à papier et papier) et le traitement du caoutchouc

l’industrie agro) alimentaire. Coca-Cola est le leader du marché des BRSA avec 50 % des volumes En France le marché se répartit comme ceci : colas (54%), boissons fruits (plates et pétillantes) (24%), limonades (8%), thés (8%), eaux aromatisées (5%), boissons énergisantes (1%). Avec Orangina, Refresco (Pays-Bas) et Teisseire en France, trois grands groupes internationaux, Coca Cola, PepsiCO et Cadbury Schweppes, réalisent près de 80% de ces ventes. Le groupe Coca Cola représente à lui seul 60% des ventes

fondés sur  la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement centralisé. Les organisations de type tayloriennes connaissaient (connaissent ! ) bien ce type de management. 2 – Le manager  paternaliste Il est très autoritaire