Groupe Go Sport

évènements de sports « extrêmes ». Le « ticket d’entrée pour les sponsors » était à l’époque peu cher et ces activités spectaculaires étaient à la fois plébiscités par les jeunes et de plus en plus diffusés dans les médias. La marque dépensait alors 30% de son chiffre d’affaire dans le marketing sportif. Peu à peu, la forme des partenariats a évolué. L’objectif n’était pas de faire du sponsoring pur, mais de créer et de conceptualiser des événements du début à la fin et d’aider de nouveaux sports alternatifs

j’ai donc demandé à Ludovic et Aurélien de m’expliquer les différences entre les gammes de chaussures, les marques, les type de chaussures utilisés pour quel type de pratique, comme les chaussures de trail (marque Salomon), de running, de ville, de sport en salle (handball, volley-ball, badminton etc.…). J’ai donc pu connaître les différences d’amortissement des chaussures en fonction des marques (le Gel est utilisé chez Asics, l’air chez Nike etc….). Après plusieurs explications et conseils pour la

pertes. Gilbert Trigano céda alors son poste de P-DG du groupe à son fils Serge en 1993, mais celui-ci n’arriva pas à redresser la situation, malgré un plan de restructuration particulièrement sévère en 1996 qui se manifesta symboliquement par la vente du voilier Club Med 1. Devant l’inquiétude des actionnaires, Serge Trigano fut donc remplacé dès 1997 par un manager recruté à l’extérieur, Philippe Bourguignon, qui, après avoir été formé chez le groupe hôtelier Accor, occupait depuis 1992 le poste de P-DG

appartient au Groupe Prosport (voir annexe les magasins du groupe) spécialisé dans la vente d'articles de sport et de loisirs, le magasin est dirigé par le PDG du groupe Mr Joannin qui à inauguré son premier magasin en 1987 Dury (déjà sociétaire à Dieppe, Amiens, Noyon, Creil, Beauvais, Noyelle Godault, Sedan, Hazebrouk, Dunkerque, Calais, Dury , Charleville, Noyon…). Intersport Lomme est une franchise au réseau intégré, ayant pour obligation d’acheter à la centrale d’achat du groupe Intersport et

des années 60, à Torquay en Australie, un jeune surfeur nommé Alan GREEN fait le constat que la pratique de ce sport en pleine expansion est rendue malaisée en raison d’un matériel inadéquat, notamment un short qui est très inconfortable et gêne les mouvements. Afin de pallier ce handicap, Alan GREEN va décider de fabriquer une combinaison de baignade spécialement adaptée à ce sport : le wet suit. Le succès est immédiat, afin de pouvoir distribuer ce short, il va créer sa propre marque : QUIKSILVER

clients, une idée chère à Gérard Blitz, qui sera la base du succès mondial de la formule, à savoir faciliter les rencontres en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent, des classes sociales avec des activités sociales telles que le sport, la table commune ou la vie au grand air, et des religions. Le tutoiement est de rigueur pour tous. Ceci dans un esprit « grec » que l'on peut résumer par la formule « un esprit sain dans un corps sain ». Cet été là, 10 000 clients seront refuses par

|Marketing is based on sponsoring and promotion of |It often targets high-level athletes. | | |sport stars: |It has a positioning as a leisure brand and less as, | | |Presence in major events in 2004: European football |high-tech sport brand. | | |championships, Olympic summer games in Athens, FIFA |

century that the term samurai appeared to design the men of arms. Pronounce then “saburai”, it comes from “saburau”, who means “to serve his master”. The power of the warriors emerged in the 9th century, when they started to organise themselves in groups. The utilisation of the word michi (“way”) testifies of the ethical preoccupations. From the age of Edo (1603-1868) the martial arts refined and improved themselves. The appellations are then very varied: hyocho, heicho, bugei, bujustu, geijustu

France) - 15 000 GO de 100 nationalités différentes - 75 villages à travers le monde - Une présence dans 40 pays - 1,2 Million de clients Autres données financières du groupe (en milliards de dollars): Années 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Chiffres d'affaires 1 609 1 600 1 590 1 679 1 401 1 484 1 360 Résultats d'exploitation Résultats nets part du groupe - 8 + 2 - 53 Fonds propres 444 Dettes financières 0 0 0 336 295 239 Stratégie du groupe: - positionnement

musique sans entraver ses mouvement : c’était le besoin numéro un auquel répondait le produit, et auquel il répond toujours. Le deuxième besoin était de ne pas gêner son entourage avec sa musique, d’où les écouteurs intégrés au baladeur. C’est le PDG du groupe, passionné de musique et de golf, Akio Morita, qui avait demandé à ses ingénieurs de travailler sur un magnétophone à cassette ultra léger muni d'un casque, afin de pouvoir jouer au golf en musique. Rapidement, ce nouveau produit est rebaptisé