Groupe Go Sport

Approche sectorielle – Articles de sport ARTICLES DE SPORT La façon de faire du sport s'est sensiblement modifiée ces dernières années, marquée par le recul progressif du sport compétition au profit d'une forme de pratique plus libre tournée vers les loisirs. En parallèle, la tendance à pratiquer plusieurs sports s'est sensiblement accrue, montrant le moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée

de vue du locuteur). Ils expriment chacun plusieurs « notions » : Leur sens est lié aux idées de doute, certitude, possibilité, probabilité, obligation et permission (ou l’absence de ces notions)... Ces différents sens sont parfois divisés en deux groupes : L’obligation / la liberté d’action (valeur déontique) : permission, absence de permission, capacité, obligation… Les degrés de certitude (valeur épistémique) : certitude, probabilité, possibilité, impossibilité… Principales « notions » : CAN la

------------------------------------------------- DECATHLON : De simple distributeur à concepteur spécialisé En 1976, Michel Leclercq crée à Englos dans la banlieue de Lille, dans le nord de la France, la première grande surface de vente d’articles de sport : DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. L’activité de DECATHLON était alors concentrer sur la distribution de produits de grandes marques. Depuis peu le nouveau PDG est Yves Claude et on compte aujourd’hui 214 magasins

LOUIS LE GRAND UNIVERSITE D’AUTOMNE 2003 INSTITUT DE L’ENTREPRISE Etude de cas Textile : Thuasne Le positionnement commercial dans les textiles médicaux en République Tchèque Présentation par Mme Elizabeth DUCOTTET Président Directeur Général Groupe THUASNE Et par M. Josef SLANSKY Directeur Général de Thuasne Czech Republic Lycée Louis-le-Grand Jeudi 23 Octobre 2003 UNION DES INDUSTRIES TEXTILES Direction des Affaires Economiques Contact : J.Fr. MEZAIZE " 01.47.56.31.26 E-mail : jean-francois_mezaize

être réalisé au cours de la deuxième année par groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il

[pic] [pic] Mme GUIBAUD BRETON Axelle Groupe C CAMARTY Pauline CHABANIS Emeric CUEFF Pauline

tennis Le Tennis est considéré comme étant le deuxième sport national (en nombre de licence derrière le football avec 1 125 000 pratiquants. Il est également le premier sport individuel le plus pratiqué en France. Progressivement, le Tennis est passé en 30 d’un sport d’élite avec 310 000 licenciés à un sport de masse. Typologie des pratiquants du tennis : · 31% des licenciés sont des femmes (contre 40% pour tous les sports confondus) · 51% des licenciés ont moins de 18 ans

du Club Med jusqu’en 2000 La culture du Club Med repose sur quelques principes simples : ambiance décontractée, confort sommaire et mœurs libérés à la création de l’entreprise surtout, vie en communauté et rencontre, sports. Elle repose également surtout sur l’ambiance conviviale (GO et GM) où le staff est mélangé aux clients ; ainsi, il n’y a plus de séparation entre le personnel d’un côté et les clients de l’autre et enlève ainsi toute idée de formalisme et de mercantilisme. Cette culture reflète

Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs : EM Strasbourg - IAE Lyon - Rouen Business School Licence d'utilisation accordée à : IPAG Business School SOMMAIRE Le groupe Club Méditerranée........................................................................ 4 Sc ho ol I. A. Présentation du groupe .................................................................................... 4 B. La nouvelle stratégie du Club Med .....................................................

interne en tentant de les améliorer et les rendre idiosyncrasiques, mais aussi investir dans de nouveaux services etproduits, en lien avec les nouvelles aspirations et les contraintes environnementales, quitte à transformer le business model (exemple le Groupe ACCOR qui, il y a quelques années, est passé d’une logique d’asset manager, propriétaire de ses hôtels à une logique de « pure player » dans les services hôteliers). Il faut aussi faire en sorte que les ressources (actifs tangibles et intangibles