Grh Synthèse

et l’évolution vers des modèles fondés sur la flexibilité, la transversalité induisent de nvlle aptitudes des individus La notion de compétence est aujourd’hui au cœur des politiques d’éducation, de formation technique et professionnelle, comme la GRH. Dès que les compétences sont reconnues comme ressources stratégique, il faut les identifier, les gérer, les évaluer, les cultiver. De la notion de qualification à celle de compétence. Le dvt des compétences ds l’ese => Il ne s’agit plus seulement

analysant le rôle du DRH) et d’aider celui-ci à comprendre la dialectique sociale et économique à laquelle ce DRH est confronté. Le cours porte uniquement sur les entreprises privées. LES MISSIONS DES RESSOURCES HUMAINES ASSOCIEES AUX OBJETS : La GRH tourne autour de trois objets centraux : l’emploi, l’individu, et les relations collectives. Les missions associées à l’emploi traite de tous les problèmes en rapport avec la fonction matérielle : la définition du poste, l’organisation du travail

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

GRH - CONTROLE CONTINU N°4 – travail à la maison. Ce travail est à réaliser par groupe de 2 étudiants. Le travail est à rendre par écrit pour le 23 Mars à MA BLONDIN en début de cours, Il convient de répondre aux questions suivantes après avoir pris connaissance du rapport TECHNOLOGIA France Telecom. 1- Faites une synthèse du rapport en 10 lignes (15 au maximum) (5 points) 2 - Exercez votre esprit critique, au sens littéral du terme, et notez 10 points de ce rapport qui vous surprennent

des principales fonctions en six catégories : Fonction technique : production et maintenance Fonction commerciale : achats et ventes Fonction financière : financement et gestion des capitaux Fonction comptable : établissement des documents de synthèse (bilan, TCR tableau de comptes de résultats…) Fonction de sécurité : protection des biens et des personnes Fonction administrative : direction des activités. Elle est chargée de 5 taches (PODCC) qui sont les prémices du management : Prévoir :

L’éclatement des modèles en GRH :l’explication par la contingence, son intérêt et ees limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la

auront à lire un certain nombre d'articles sélectionnés dans chacun des champs, GRH, GOP, et technologies d'aide à la décision, de sorte que le cours visera à compléter des aspects plus importants des thématiques retenues au syllabus. 4.3 Analyse des activités d'exploitation d'une entreprise 3 Le travail de session portera sur l'analyse de l'organisation du travail d'une entreprise, tenant compte des trois dimensions (GRH, GOP et Technologies de la décision) pour établir le diagnostic et le plan

organisationnelle • La participation à la formulation des politiques • L’assistance et le conseil • Le contrôle • L’innovation • La gestion du changement • L’établissement de nouvelles priorités concernant les fonctions et les activités En guise de synthèse nous pouvons dire que : |  |L'optique de la gestion du personnel |L'optique de la gestion des ressources | | |

l’hypothèse B-L’IMPLICATION DU CAPITAL HUMAIN 1)Analyse du contenu des entretiens 2)La nécessité de l’appropriation du capital humain CHAPITRE IV : QUELQUES PRECONISATIONS POUR UNE MEILLEURE CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA GRH I-LES PRECONISATIONS DE FOND : A-FAIRE COMPRENDRE QUE LE CHANGEMENT EST NECESSAIRE ET UTILE B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE » C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT LA COMMUNICATION GLOBALE II-LES

avant tout d’un poste opérationnel, cependant la diversité des missions qui lui incombent nécessite une grande adaptabilité et un bon niveau de compétences dans plusieurs domaines. Ainsi, le RCL doit assurer, les tâches relatives au marketing, à la GRH, et à l’administration du magasin en coopération avec les services concernés. L’examen de ces domaines à travers les missions qui m’ont été confiées va nous permettre de progresser dans l’explicitation de la logistique en tant que moyen de coordination