Grh Synthèse

Motorisation : 1 Moteur Honeywell TPE-331-10T de type turbopropulseur Longueur : 11 m Hauteur : 3,56 m Masse à vide : 2 220 kg Masse maximale : 4 540 kg Vitesse maximale : 480 km/h Altitude : 15 200 m Portée : 5 920 km Equipement : Radar à synthèse d'ouverture + Tourelle electro-optique http://fr.wikipedia.org/wiki/General_Atomics_MQ-9_Reaper AAI Corp RQ-2 Pioneer Motorisation : Moteur 1 Sachs & Fichtel SF2-350 Puissance unit aire : 26 ch Envergure : 5,15 m Longueur : 4,26 m Hauteur :

Télédétection La télédétection désigne, dans son acception la plus large, la mesure ou l'acquisition d'informations sur un objet ou un phénomène, par l'intermédiaire d'un instrument de mesure n'ayant pas de contact avec l'objet étudié. C'est l'utilisation à distance de n'importe quel type d'instrument (par exemple, d'un avion, d'un engin spatial, d'un satellite ou encore d'un bateau) permettant l'acquisition d'informations sur l'environnement. On fait souvent appel à des instruments tels qu'appareils

recherche est de bâtir une chaîne de traitement générique an de créer ou mettre à jour des BDs cartographiques. D'abord la chaîne doit pouvoir intégrer des données multi-capteurs. Nous nous intéressons en particulier aux capteurs optique et radar à synthèse d'ouverture (RSO). Ensuite la chaîne doit pouvoir aisément évoluer, être améliorable, adaptable à d'autres applications sans nécessiter de modication structurelle importante. Enn elle doit prendre en compte des images ainsi que des données exogènes

FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT

Chapitre 1 : Introduction à la G.R.H 1. La GRH : un domaine de la gestion 2. La diversité en GRH 3. Les défis de la fonction RH 1. La GRH : un domaine de la gestion * Contribue à l’activité (à l’organisation du travail, description des postes, avoir les bonnes personnes au bon moment) et à l’efficacité de l’organisation (produire de la performance) * La GRH comme processus d’analyse et de diagnostic, de décision, de contrôle * Mais un « objet » particulier qui est

*INTRODUCTION *C’est quoi la valeur ? On peut définir la valeur d’une entreprise comme la qualité de son management et de son fonctionnement. C’est quoi la GRH? un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. *Les objectifs de la GRH Les objectifs explicites: Attirer des candidats qualifiés. Maintenir dans l’entreprise les employés fournissant un rendement satisfaisant. Accroitre

Concevoir et mettre en œuvre les pratiques de GRH CNAM - FPG 102 séance 3 - 17 mars 2011 18h15 – 21h15 Antoine Pennaforte antoine.pennaforte@cnam.fr Plan du cours Séance s 1 Dates Thèmes Les grandes problématiques RH 3 mars 2011 Introduction à la GRH AP Intervenants 2 3 4 5 10 mars 2011 17 mars 2011 24 mars 2011 31 mars 2011 Les défis RH La culture d’entreprise Motivation et management Stratégies et politiques RH Le recrutement AP AP AP AP 6 7 8 9 10 11 12 13

savoir : collecter des informations spécifiques du domaine de spécialité, mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques, évaluer sa performance. Exemples : Service/direction des achats Service/direction commerciale Service juridique Service GRH Service Communication Service Qualité Traiter des offres fournisseurs / à des besoins Suivre des appels d’offre Etudier la conformité des pratiques avec les règles de droit (déclaration fichier CNIL, usages informatiques) Participer au processus de

permettant de mettre en œuvre des stratégies (avantages et inconvénients) Page 10 du polycopier. ------------------------------------------------- (INTER)RELATIONS ENTRE STRATEGIES ET GRH I/ Nature des relations stratégie(s) et GRH a- Evolution * Passage progressif d’un rôle périphérique à un rôle central de la GRH, évolution longue et non linéaire * 3 grandes étapes dans cette évolution (G. Schmidt, E. Mercier) * Années 60 et 1980 : dimensions humaines et organisationnelle considérées

Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Organisation et RH Conception Objectif Positionnement Rôle de la GRH Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 2 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Stratégie et RH Stratégie RH Stratégie de l’entreprise Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines