Grandeur Et Décadence De La Planification Stratégique

management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent

* 1991 : The Strategy Process: (avec Joe Lampel, Sumantra Ghoshal et J.B. Quinn) * 1994 : The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners - traduit en français sous le titre Grandeur et décadence de la planification stratégique(Dunod) * 1998 : Strategy Safari (avec Bruce Ahlstrand et Joe Lampel) - traduit en français sous le titre Safari en pays stratégie (Village Mondial) * 2000 : Managing Publicly (avec Jacques Bourgault) * 2000 : Why

| Anne Carabajal Cycle C1 Développement des Systèmes d’Organisation   |Russel Lincoln ACKOFF | |"METHODE DE PLANIFICATION DANS L’ENTREPRISE" | |Editions de l’organisation (1973) |   SOMMAIRE

formation à cause au besoin croissant en main d’œuvre qualifiée.-Apparition de la formation de perfectionnement dans l’e/se. | *Formation professionnelle de plus en plus importante dans les pays industrialisés.*1980 : déséquilibre du marché de travail ; décadence rapide de la qualité du savoir et savoir-faire ; changement accéléré de la technologie.Sur ce, la formation est devenue au cœur de la pérennité de l’organisation. | 4) La place et le rôle de la formation dans l’e/se : A) Raison d’être de

Bibliographie : Times 14 en gras à droite, puis contenu en times 12 selon ce modèle : Ouvrage : nom de l’auteur et initiale du prénom, date de publication, Titre de l’ouvrage, Editeur, Lieu d’édition, (exemple : Mintzberg H. (1994), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Dunod, Paris). Article : nom de l’auteur et initiale du prénom, date de publication « Titre de l’article », Titre de la revue, Vol. x, No. x, p. x-y, date de publication (exemple : Koenig G. (1996), « Karl E. Weick », Revue

de mesure de la performance, Actes du 28ème congrès de l’AFC, Poitiers, 23-25 mai. Gervais M. et Thenet G. (1998), Planification, gestion budgétaire et turbulence, Finance Contrôle Stratégie, Vol. 1, n° 3, p. 57-84. Gervais M. (1978), Pour une théorie de l’organisation- PME, Revue Française de Gestion, n°15, p.37-48. Gervais M. (1990), Contrôle de gestion et planification de l’entreprise, Economica. Gervais M. (1998), Le contrôle budgétaire, Encyclopédie de gestion, Economica, Paris.

SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE SEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE EN CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : SOMMAIRE : 2 I – Biographie des auteurs 3 II – Les postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en

Fiche de lectureUniversité de Paris Dauphine - DEA 128 E-management Fiche de lecture - 2002/2003 SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE EvaluationEvaluationExterneinterneMenaces et opportunités dans l'environnementForces et faiblesses de l'organisationFacteurs clés de succèsCréation des stratégiesCompétences distinctivesResponsabilité socialeEvaluation et choix des stratégiesValeurs managérialesMise en œuvre des stratégiesSEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE

MANGEMENT STRATEGIQUE ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Livre : Master Stratégie, éditions ESKA Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT