Grandeur Et Décadence De La Planification Stratégique

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés de la Balanced Scorecard. Ce travail s’inscrit dans le cadre des recherches sur l’instrumentation de gestion et porte sur l’analyse approfondie de la Balanced Scorecard et de son introduction dans une administration de l’Etat. Les résultats

échecs des pratiques de gestion qui sont discutées dans notre article. Pourquoi les mêmes arguments sont-ils utilisés à la fois pour promouvoir et supprimer le budget ? Après avoir, dans une première partie, remis en perspective historique la grandeur et la décadence du budget, nous montrons dans une seconde et une troisième parties que les mêmes arguments sont utilisés pour justifier de la naissance et de la mort du budget. De nombreux verbatims viennent étayer notre propos. Finalement, la discussion

de l’organisation : • L’organisation au service de la stratégie : - l’organisation apparaît comme un ensemble d’outils et méthodes permettant à l’entreprise d’atteindre des objectifs préalablement définis. • L’organisation stratégique : - l’organisation se définit comme un ensemble de choix qui oriente - se substitue à – la stratégie de l’entreprise. A partir de ces grandes orientations naissent les objectifs de l’entreprise. Les 7 approches de l’organisation

A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise

de la campagne d’Égypte et dans le mouvement des abolitions de 1848, acceptant l’héritage de la conquête de l’Algérie de 1830 et des conquêtes du Second Empire (1852-1870), cette dynamique coloniale se place sous le signe de la civilisation, de la grandeur nationale, de la science et du progrès. La nation, issue de la Révolution française, apporte la l i b e r t é et non l’oppression, l e développement et non l’exploitation aux peuples qu’elle « libère ». Loin de cette idéologie coloniale en construction

classiques des diverses obédiences, comment le problème des contraintes de base a fil été abordé par les théories plus "modernes"? La théorie keynésienne marque à la fois une avancée et un recul. Le recul est inhérent au projet même de l'économie des grandeurs globales : l'accent mis sur les agrégats macroéconomiques interdit de s'intéresser à la contrainte d'allocation qui se situe nécessairement à un niveau plus fin. L'avancée se trouve dans les développements sur les relations salaire/demande/production

vue est partagé par Van Caillie (2003) qui distingue trois façons de faire le contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises : - un système de contrôle de gestion développé, intégrant des activités de contrôle opérationnel et stratégique ; - un système de contrôle de gestion peu développé, intégrant quasi exclusivement des activités de contrôle opérationnel ; - Et une configuration particulière du design du système de contrôle de gestion. L’auteur explique que le premier modèle

perdus 60%. Dans le textile on produit 15% de qu’on faisait en 39, 5% dans le bâtiment, 20% pour l’Acier. Il y a besoin d’une mobilisation exceptionnelle. B – L’Enjeux de la bataille du charbon ● Le charbon joue un rôle stratégique. Le PC est très concerné, il tient le ministère de la production industrielle et celui du travail. Sont-ils à la hauteur du redressement de la France. Les miniers sont très influencés par la PC, les ¾ des dirigeants syndicaux sont communistes

Comprendre et appliquer Sun Tzu La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action Pierre FAYARD 2e édition enrichie Comprendre et appliquer Sun Tzu Polia Éditions : relions les savoirs À l’heure de la globalisation et des réseaux planétaires d’information, la question de l’interculturalité revient sans cesse dans les discours et les préoccupations des entreprises. S’implanter en Chine, développer une franchise à Dubaï, ouvrir un bureau à Miami, ou racheter un constructeur automobile