Grandeur Et Décadence De La Planification Stratégique

Le golf dans l’agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l’offre toulousaine III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie • Crozier et Friedberg et le courant de l’analyse stratégique • Mintzberg • Les trois stratégies génériques de Porter • Bourdieu b. Boltanski et Thévenot  c. Définitions IV. Hypothèse et Problématique V. Méthodologie

s’appuient sur des processus), les clients – utilisateurs – usagers et les partenaires contributeurs (fournisseurs, collectivités, consultants, organismes de formation et de recherche…) sont influencées non seulement par une finalité issue du sommet stratégique (les structures dirigeantes) (et vice versa) mais également par les « représentants de la conscience collective » (opinion publique, secteur associatif, cadre législatif…) et les partenaires financiers (les actionnaires). La finalité des dirigeants

dirigeants dans leur réflexion stratégique en distinguant une phase de formulation de la stratégie et une phase de mise en œuvre La première contribution du courant planificateur est alors celle de celle de F.F. GILMORE et R.F. BRANDENBOURG (4*) qui définissent la planification stratégique en quatre phases :  la formulation de la mission économique  la détermination de la stratégie concurrentielle ;  l’établissement de programmes d’ensemble ;  la réévaluation du plan stratégique (contrôle) D’autres auteurs

première décantation de concepts ou d'esquisses méthodologiques qui sont encore, le plus souvent, en quête d'une consécration générale. En second lieu, on peut s'étonner de rencontrer des concepts empruntés à plusieurs domaines connexes, de la planification à la théorie de la décision, ou de la recherche scientifique à l'inférence statistique. Or, la prévision au sens large comprend tous les modes d'appréhension des futurs; il est donc normal qu'elle s'enrichisse de leur apport conceptuel. En outre

1.1 297 1.2 2 De nouvelles représentations de l'organisation Le rôle fondamental et ambivalent de la technologie 313 Section 2 - Des appropriations variées en pratique 340 2.1 Les rôles des contrôleurs dans l'émergence stratégique 341 2.2 La décentralisation du contrôle en pratique 359 2.3 Une vision d'ensemble du processus de structuration 370 Bibliographie 395 Annexes 412 Grille d'analyse des évolutions organisationnelles 414 2

multiplication scandales (1934 affaire Stavisky « le beau Sacha ») + haine marxisme + remise en cause libéralisme incapable sortir crise quelques écrivains et journalistes se tournent vers le fascisme pour trouver des recettes : Drieu La Rochelle (décadence France, goût pour virilité et force) + Robert Brasillach (journal Je suis partout) illustrent inclination de certains intellectuels qui conduira à collaboration avec Allemagne. Conclusion sur le nationalisme avant 1914 : répudie lutte des classes

Pezet « Accélérez la performance de vos opérations. Comment et pourquoi adopter le Performance Management. Découvrez comment Cognos adresse [sic] chaque département de l’entreprise au travers d’une solution unique où reporting, simulation, planification et système de mesure sont intégrés. Une meilleure gestion de la performance globale suppose de fournir aux décideurs les informations nécessaires au pilotage de leur propre performance 1. » es entreprises et aujourd’hui bien d’autres domaines

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

conscience des différences culturelles. L'interculturel tend ainsi à pénétrer les domaines de la communication, de la négociation, du marketing ou de la gestion des ressources humaines; il est également en train de prendre pied dans la démarche stratégique. Ces prises de conscience ont souvent donné lieu à des développements stimulants qui ne doivent absolument pas être laissés de côté. Cependant, le management interculturel doit être perçu dans sa globalité. Au lieu d'apporter un supplément de savoir

. . . . . . . . . . Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAS 11 Les tendances sociodémographiques et la planification du marketing de la lecture scolaire, publique et universitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 403 405 409 410 413 413 417 421 425 432 433 434 436 439 Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .