Gondole

rentables. Il faut garder tout de même une certaine cohérence dans les rayons, pour que les clients ne soient pas perturbés. Cette réorganisation prend en compte la place que prend chaque famille de produits. Elle pourra inclure le renouvellement des gondoles, des podiums… III) Analyse des répercussions ● Répercussions commerciales et mercatiques : - Marchandisage plus clair et plus lisible - Amélioration de l’image : on consolide une image plus professionnelle. - Des théâtralisations de l’offre

vendeurs réalisent la commande de produits, la réception et la mise en rayon des produits. La présence terrain est négligée pour la réception des produits, il y a peu de contact clientèle donc peu de fidélisation. Création d’un planning des têtes de gondoles (annexe 7): Permettra d’organiser les promotions et une bonne gestion des achats et des stocks. Réimplantation du rayon disque (annexe 8): Certaines sous-familles sont mal représentées par rapport au chiffre d’affaires qu’elles réalisent. Le nouveau

D’une part, le rêve éveillé qu’Emma Bovary fait est l’avenir qu’elle souhaiterait avoir. Nous pouvons supposer qu’elle aimerait partir en Italie car à la ligne 15 elle parle de gondole : « Ils se promèneraient en gondole », plus particulièrement à Venise, la ville la plus romantique du monde connue pour ces gondoles. De plus, l’auteur utilise beaucoup de figures de style comme l’accumulation aux lignes 6/7 « des dômes, des ponts, des navires, des forêts de citronniers et des cathédrales de marbre

insertions 2 insertions 2 insertions 188 700 € 15 000 € 4.3. Choix hors-médias - Street-marketing (personnages, hôtesses et échantillon) : ludique, adapté à la nouveauté du produit, éveil la curiosité, innovant, original, ciblage double. - Tête de gondole : mise en avant du produit, éveil la curiosité, adapté à la nouveauté du produit. - Relations presse Paris : avant lancement du produit, relai d’informations à la presse, produit novateur. 3 5. Budget TF1 France 3 Gulli TV Parents Famili

professionnalisation effectue diverses animations tout au long de l’année, pour les fêtes commerciales, pour les promotions ou encore pour vider les stocks. Pour ces occasions, nous installons les produits en relation avec l’animation dans les têtes de gondole, bien en évidence, afin que le client ait tout à portée de main (par exemple à la Chandeleur : œufs, farine, sucre… disposés ensemble). Les produits sont mis en avant pour provoquer des achats impulsifs. Problématiques Comment valoriser les

d’où se trouvent tel ou tel produits. • Marchandisage de gestion : De part le nombre important d’opération promotionnelle, ou tout bonnement de l’apparition de nouveaux produits, Boulanger change de façon régulière leurs têtes de gondoles ainsi que les « panières » situés dans les rayons et dans l’allée centrale. Cela permet au magasin d’augmenter la visibilité de produits à vendre de façon « intensive », ainsi que de libérer de la place dans le stock. • Marchandisage

et permettent aux consommateurs de repérer plus facilement les bonnes affaires. Carrefour utilise aussi des stop-rayons pour prévenir les clients de promotion particulière. L’enseigne utilise aussi la publicité sur le lieu de vente, les têtes de gondoles qui permettent d’être plus attractif. Lors des fêtes comme Noel, Carrefour change sa signalétique pour être en accord : on voit apparaitre des boules de Noel comme indicateur de promotion etc. Le seul problème de ce magasin est que les différents

tout en simplifiant le processus d'achat, et en réduisant la manutention des employés. - Contraintes techniques. - La forme de la surface de vente : C'est la forme de la surface de vente qui va conditionner l'orientation et la longueur des gondoles, l'objectif est d'améliorer les visuels. Cet emplacement va avoir une incidence sur la localisation des produits lourds et à rotation rapide (liquides…). Pour ces produits il faut réduire au maximum le circuit de rotation et d'approvisionnement.

prix qui produisent une plus grande marge bénéficiaire totale. Les moyens du merchandising sont fondés sur une conception globale de la vente qui doit être à la fois visuelle, auditive et d’ambiance : disposition des rayons, assortiment, linéaire, gondoles et design des produits. Il s’agit d’organiser, en premier lieu, l’itinéraire suivi par le client à l’intérieur du magasin. Ainsi seront d’abord présentés les rayons où dominent les achats de réflexion : achats pour lesquels le client a préalablement

Réorganisation d’une tête de gondole 1ere partie : Le contexte de l’activité : Enseigne : Cultura Adresse : 10, avenue de l’Europe 60280 Venette Date de réalisation : le Vendredi 22 Janvier 2010 Compétence et savoir faire concernée par l’activité : Point fort : Permet de voir tout de suite les nouveautés. Point faible : le manque de place. 2éme partie : Description de la situation : J’étais sous la responsabilité de Isabelle, On ma demander de réaliser une tête de gondole dans l’univers papeterie