Gondole

à la défense : Le rayon petit déjeuner est composé de rayon parallèle situé à gauche a l’entrée du magasin. Ces extrémités donne sur les caisses, et sur l’allé central du magasin. A chaque extrémité de ces linéaires sont positionné 4 têtes de gondole désignant les produits en promotion dans le but d’attirer l’intérêt du client. Le groupe Auchan a organisé ses linéaires de manière à faire circuler ses clients dans les deux rayons dans le but de le faire passer le plus souvent possible le client

réaliser Conditions de réussite *1* Implanter des produits promotionnels - Espace spécifique promotionnel dans la zone chaude ; - allée centrale ; - Proximité et/ou extrémité du rayon. *2* Choisir le mobilier adapté - vitrine, silhouette ; - tête de gondole (TG), présentoir spécifique *3* Exposer les produits promotionnels - mise en place d’un marchandisage de séduction ; - présentation des produits en frontale ; - création d’une dynamique de présentation (alternance des couleurs, utilisation des éléments

plus on vend. En effet la rupture de stock va casser l’envie du client d’acheter. b) Mobilier rendant le produit accessible ►Tête de gondole : une tête de gondole, c’est le devant d’un …………: en mettant un produit en tête de rayon il se vendra ….. fois plus que si il se trouverait en milieu de rayon. Souvent on met les promotions en tête de gondole. ► le linéaire : c'est-à-dire le rayon, il se divise en trois niveaux : |………… | | ………...

| | | | |Intitulé de la mission : réalisation d’une tête de gondole |Période : Mars 2010 | | |

une « zone chaude », très fréquentée, et une « zone froide » dans laquelle il faut s’efforcer d’attirer le client. Pour inciter le client à fréquenter le magasin dans sa totalité, le distributeur doit multiplier les points chauds (promotion, tête de gondole, produits d’appel). Il doit tenir compte des contraintes qui s’imposent à un certain nombre de rayons (les liquides seront situés à proximité des réserves, les rayons frais traditionnels, près des laboratoires de fabrications, les surgelés vers les

être dû à une mauvaise disposition des articles dans le rayon ou à une mauvaise mise en valeur des articles. Pour la diminution de personne qui rentre dans le magasin (-3%) cela peut être dû à l'attractivité du rayon, c'est-à-dire que la mise en gondole n'est pas bien faite avec les bons articles qui attirent le client. En ce qu’il concerne la diminution du nombre de personne qui achètent (-5%), cela peut être dû à un mauvais aménagement des articles, par exemple, par âge. Les conséquences sont

impactant son rayon (saisonnalité, tendances, produits leaders... tops ventes) et de leurs produits, pour arbitrer au mieux le placement sur les têtes de gondole et conseiller les clients le plus pertinemment possible. Sa maîtrise des techniques d’implantation des produits (merchandising) lui permet d'optimiser le chiffre d'affaires du rayon : tête de gondole, placement en linéaire... Après avoir prouvé ses capacités en tant que chef de rayon, il pourra évoluer vers la responsabilité d’un département, d’un

produits qui ont une bonne image de marque. -        Merchandising  technique d’aménagement du point de vente physique ou virtuel qui a pour objectif de faire dépenser plus au client. -        Gondole  Meuble de présentation des marchandises sur une grande largeur. -        Tête de Gondole  Extrémité de gondole face à l’allée principale Les composantes de la mise en valeur de l’offre : * Les composantes cognitives : cela fait référence aux croyances et connaissances d’une personne à propos

| |Méthodologie : 1. Vérification des produits références et quantités | |2. Collecte du matériel nécessaire : tête de gondole, îlot, … | |3. Informations sur le lieu de vente et publicités sur le lieu de vente

et/ou modifier l’étiquetage. • Participer au pancartage • 2.3. Participer à l’installation des produits promotionnels, événementiels, saisonniers : Mettre en place les supports (tête • de gondole, îlot, estrade, comptoir…) Disposer les produits : • - dans le rayon (mise en avant) - hors rayon (allées, tête de gondole, effet de masse, cheminée…) Compléter les états de suivi • d’opérations CRITÈRES D’ÉVALUATION (on exige) SAVOIRS ASSOCIÉS Dans le cadre : • • Du point de vente D’une situation