Gestion de crise

Communication en temps de crise L’ONU et la crise post-électorale en Côte d’Ivoire Contextualisation des faits L’élection présidentielle de la côte d’ivoire du 28 novembre 2010 devrait être le couronnement d’une longue crise née d’un push manqué en septembre 2002 qui s’est mué en rébellion armée scindant le pays en deux parties. Les forces impartiales, sous l’égide des Nations unies sont venues s’interposer entre les belligérants du conflit qui étaient les forces nouvelles ex rébellion et l’armée

Question 1 Selon vous, qu’est-ce que la gestion? Ma réponse : une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. De cette définition, élaborée par Omar Aktouf (2006), nous partageons l’idée que la gestion est associée à différentes activités

Plan Introduction générale ............................................................................................................................................ PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES RISQUES BANCAIRE MAROCAINE............................................................................................................................................. Chapitre 1 : le Secteur bancaire marocain : la banque, Intermédiaire financier et Établissement de crédit ..........

Sujet : La fixation du prix en temps de crise. Problématique : Quelles sont les manières de fixer un prix dans un marché en crise ? Introduction : Comment réagir en temps de crise ? Se contenter de réduire les coûts n'est pas suffisant. Trois facteurs sont importants, les coûts, les volumes et les prix. Le prix est un facteur qui est trop souvent mal négocié, mal géré. C’est pourquoi nous verrons dans un premier temps différentes manières de fixer un prix, ensuite nous verront quelle méthode

© Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Damien Pô, délégué général de l’Institut de l’entreprise PRÉFACE L a crise financière et économique récente a remis en cause une partie des hypothèses et des comportements sur lesquels s’était construite l’économie globalisée des dernières années. On doit donc s’attendre à ce que les entreprises connaissent des modifications

Rapport de stage Les préalables de Contrôle Interne pour la Gestion des risques Bancaires Elaboré par Trabelsi SOMMAIRE Introduction 3 Chapitre 1 : 4 Les préalables du contrôle interne pour la gestion du risque de crédit 4 I. Procédure de sélection des risques de credit 4 I.1. Les procédures d’octroi de crédit 4 I.1.1. Définition et formalisation des procédures d’octroi de crédit et des règles de délégation de pouvoir 5 I.1.2 Règles de constitution des dossiers de

France (1) Créé le : samedi 10 octobre 2009 - Dernière mise à jour : mercredi 11 novembre 2009 par Simonnet Jean-Paul Sommaire • 1945 - 1980 : dynamisme et cloisonnement du système bancaire • Les banques se transforment sous l’effet de la crise du début des années (...) Le système bancaire représente aujourd’hui entre 2,6 % du PIB, et environ 400 000 salariés [1], près de 651 établissements de crédits (banques, banques mutualistes ou coopératives, Caisses d’épargne et de prévoyance, caisses

De la Sensibilisation des Populations à la Gestion de l’Environnement Urbain dans les Quartiers Précaires De la Ville d’Abidjan Traoré KASSOUM Unité de Formation et de Recherche des Sciences et Gestion de l’Environnement (Option politique environnementale)/ Université d’Abobo-Adjamé / Côte d’IVoire RESUME La prolifération des quartiers précaires dans la ville d’Abidjan qui résulte d’une urbanisation rapide et non maîtrisée est un réel problème pour les pouvoirs publics et pour l’ensemble

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face

Changement climatique : l’urgence, moteur d’une crise prématurée ? Par Philippe de Casabianca Du Cefic – European Chemical Industry Council l’Observatoire Publié par l’Observatoire International des Crises® (OIC) Magazine de la communication de crise et sensible | Publication www.communication-sensible.com - © 2009 Tous droits réservés par les auteurs PUBLICATION Observatoire International des Crises www.communication-sensible.com 2/9 Avec le vote du paquet climatique1 en décembre