Gestion de crise

| Publier un mémoire | Une page au hasard Crise financière mondiale et banques islamiques par Yacouba Sibi Université de Nouakchott - Maitrise Droit privé, Option Droit des Affaires  2010 Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage Université de Nouakchott Faculté des Sciences Juridiques et Économiques Département : DROIT PRIVÉ Option : DROIT DES AFFAIRES THÈME : CRISE FINANCItRE MONDIALE ET BANQUES ISLAMIQUES Présenté

la troisième conférence du Centre Saint-Gobain pour la Recherche en Economie sur Les transformations de la finance en Europe Paris, 8-9 novembre 2001 L’auteur remercie Florence Pisani et Valérie Quésada du service d’études économiques à CPR-GESTION pour leur aide dans l’élaboration des données utilisées dans la partie empirique de ce rapport. 2 SOMMAIRE RESUME INTRODUCTION : ACTUALITE DU RISQUE SYSTEMIQUE I. RISQUE SYSTEMIQUE : LES ENSEIGNEMENTS THEORIQUES RECENTS I.1. I.2. I.3. Définition

et sous-développement La crise de la dette 1. La justification de la dette 2. Les principales notions pour comprendre la crise de la dette 3. La crise A. La gestion de la crise 1. Les acteurs de la gestion de la crise 2. La " stratégie internationale " de la dette après 1982 : les plans d’ajustement structurel 3. Les effets de la gestion de la crise de la dette Chapitre 4. La politique

siège à Francfort-sur-le-Main en Allemagne. Son fonctionnement s’articule autour : * Du conseil des gouverneurs, qui définit les grandes orientations de la politique monétaire ; * Du directoire, chargé de la mettre en oeuvre et d’assurer la gestion courante de la BCE. Afin de mener à bien sa mission et pour assurer la crédibilité et la stabilité de l’euro, la BCE jouit d’un haut degré d’indépendance vis-à-vis du pouvoir politique. Le premier président de la BCE, Wim Duisenberg, a été remplacé

LA MESURE DE LA PERFORMANCE SOCIALE PAR LE SYSTÈME BUDGÉTAIRE : D'UN CONTEXTE FAVORABLE À UN CONTEXTE DE CRISE. APPROCHE EXPLORATOIRE DE 2 SOCIÉTÉS COTÉES FRANÇAISES Morad Mousli Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2010/5 - n° 35 pages 71 à 90 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_ubs - - 193.50.242.111 - 21/09/2011 16h51. © Management Prospective Ed. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www

EXPLIQUEZ POURQUOI LE PLAN DE CONTINUITE D’ACTIVITE (PCA) CONSTITUE UN ELEMENT ESSENTIEL DE LA GESTION DES RISQUES INTRODUCTION Dans le cadre de la prévention du risque systémique, et sous l’impulsion du Pilier 2 de Bâles II, les textes (le règlement 2004-02 qui est venu apporté un complément au règlement 97-02) créent l’obligation pour les banques de se doter d’un plan de continuité d’activité défini comme l’ensemble des mesures visant à assurer le maintien des prestations de services essentielles

MARCHES FINANCIERS 4 LE RISQUE SYSTEMIQUE 5 IDENTIFICATION DU RISQUE SYSTEMIQUE 7 EVALUATION ET MESURES DE COUVERTURE 9 REGLEMENTATION SUR LES MARCHES FINANCIERS 10 LES IMPLICATIONS DE LA REGLEMENTATION DANS LA CRISE FINANCIERE 11 LES INTERVENTIONS REGLEMENTAIRES APRES LA CRISE 12 CONCLUSION 15 INTRODUCTION – APERCU Le secteur bancaire et financier a la particularité de concentrer de nombreux risques mais aussi d’être prépondérant dans l’économie de marché telle que nous la connaissons

TITRISATION : UN INSTRUMENT AU CŒUR DE LA CRISE DU SUBPRIME …………………………………... 51 Chapitre I : Cadre générale de la crise financière actuelle ………………. 52 Section1 : Processus de déclenchement et de propagation de la crise …….... 52 Section2 : La transmission internationale de la crise ……………………….. 58 Section3 : Conséquences de la crise …………………………………….….... 61 Chapitre II : Rôle suspicieux de la titrisation et des agences de notation dans la crise …………………………………………………………………. 63 Section1 :

|- Autorité & Commandement | | |- Initiative |- Initiative |- Gestion du personnel | | | |- Autorité & Commandement |- Planification et organisation du travail

degré. En ce qui concerne la nature des changements, elle peut concerner des éléments concrets ou des éléments abstraits de l’organisation. - Les éléments concrets : moyens, ressources, … - Les éléments abstraits : programme, systèmes de gestion… En ce qui concerne le degré des changements, on peut faire une typologie entre des changements de premier ordre et des changements de second ordre. Exemple de changements de 1er ordre : changements à caractère quantitatif (augmentation du chiffre