Gestion de contenu d'entreprise

connaissances sont distingués : ▪ connaissances tangibles (connaissances explicites) de l’entreprise : des connaissances contenues dans les bases de données ou tout documents papiers ou électroniques, ▪ des connaissances tacites (connaissances intangibles) : représentées par les connaissances, le savoir-faire et les compétences du personnel. Un projet de gestion de connaissance est découpé en 5 phases : [pic] ✓ Les domaines d’application La grande majorité

| | |L'auditeur interne, un acteur clé de la bonne gouvernance d'entreprise. | | | |trds000020030305dz35000xf

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standardisées, réalisées par des ouvriers peu ou pas qualifiés. Cela permet une augmentation de la productivité des opérations de productions, mais rend couteux humainement la tâche. • Fayol en 1916, fonde les bases du management selon lesquelles une bonne gestion implique une division claire des fonctions et le respect de grands principes. • Weber en 1909, identifie l’organisation bureaucratique des entreprises qui fonctionnent selon des procédures formalisées et des fonctions spécialisées et légitimes, rationnelles

GUIDE 2 Comment élaborer et mettre en œuvre un code de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise ? VOLUME 1 Exposé Global Corporate Governance Forum G U I D E 2 Comment élaborer et mettre en œuvre un code de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise ? Global Corporate Governance Forum V O L U M E Exposé 1 B Copyright 2005. Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement/ Banque Mondiale 1818 H Street NW Washington

Colloque national de Paris : POUR UNE REFONDATION DES ENSEIGNEMENTS DE COMMUNICATION DES ORGANISATIONS 25 au 28 août 2003 La communication d’entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? (Extraits) Philippe Boistel Maître de conférences en Sciences de Gestion IAE de Rouen L’effondrement de la bourse, le nombre de fusions ratées, le désintérêt croissant des salariés vis-à-vis de l’entreprise, les critiques focalisées sur les marques, les difficultés rencontrées

de développement et de réussite du KM Le KM : une nouvelle mode ? • Le paradoxe de R. Solow, prix Nobel d'économie 1987: " Les investissements informatiques croissent et pourtant la productivité stagne" • Dans une économie de services, la gestion de la connaissance devient essentielle : Les dirigeants français considèrent que la compétence du personnel devient un des premiers avantages concurrentiels • On est passé de l'ère de la diffusion de l'information à celle du management des connaissances

formation 4. apprécier l’efficacité des actions de formation Introduction Le plan de formation rassemble l’ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel de l’entreprise. L’élaboration du plan de formation est assurée par le chef d’entreprise, après consultation des représentants du personnel. La formation professionnelle constitue un véritable investissement pour l’entreprise. Les entreprises doivent obligatoirement les appliquer selon

PLAN Introduction I - Comprendre la Culture d’entreprise -- B - Les composantes de la culture d’entreprise C- Les caractéristiques de la culture d’entreprise- D - Evolution et prise en compte de la culture d’entreprise aujourd’hui II - Culture d’entreprise et Management, une synergie : Le Knowledge Management A - Gestion de la connaissance, un facteur clé de succès 1- Définition du Knowledge Management 2 - Une méthode

BOUKARNAOUI Année universitaire : 2010 /2011 PLAN I. INTRODUCTION II. Buts et objectifs de la formation de l'équipe de vente III. Les éléments constitutifs du budget de la formation des vendeurs IV. Les besoins en formation et le contenu de la formation V. Les types de formation dispensée aux vendeurs et les modalités des vendeurs VI. Les procédés pédagogiques utilisés pour la formation des vendeurs VII. Exemple de grille d’évaluation de fin de formation des vendeurs