Fusion Acquisition Creation De Valeur

s u r v i e d e s s o c ié t és, la recherche de cette dernière et d’avantages concurrentiels ont poussé les sociétés à s’associer en vue de résister face à cette concurrence accrue. C’est dans cette optique de compétitivité que les fusions-acquisitions de sociétés sont de plus en plus nombreuses. Ces changements dans l’économie mondiale ont poussé les pouvoirs publics à encourager ces opérations en vue de promouvoir le regroupement d’entreprises en vue de disposer d’entreprises performantes

Montesquieu Bordeaux IV Sanofi (à l’époque Elf Sanofi) fut créé en 1973 comme filiale du groupe de pétrochimie Elf par acquisitions d’entreprises de tailles moyennes. Elle est donc le produit de la diversification d’un groupe pétrochimique appartenant à l’Etat. L’histoire de l’entreprise est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François Dehecq, directeur général depuis la création de la filiale et PDG depuis 1988. Si l’habitus de ce dirigeant ne semblait pas le prédisposer pas a priori à atteindre

Comment les fusions-acquisitions bancaires influencentelles la relation banque-PME ? Siham ZRAOULA Professeur assistant Groupe Sup de Co la Rochelle – CEREGE 102, rue des Coureilles, Les Minimes - 17024 Cedex 1 Tél : 06 99 53 82 34 zraoulas@esc-larochelle.fr Nabil BIKOURANE ATER Université Victor Segalen Bordeaux II ISPED, 146 rue Léo-Saignat, 33076 Bordeaux Cedex Tél. 06 30 45 05 70 nabil.bikourane@isped.u-bordeaux2.fr Résumé Contrairement aux grandes entreprises, les PME restent largement dépendantes

Les opérations de LBO : 1. Evolution des opérations de LBO  2. Aspects pratiques des opérations de LBO On note une divergence entre les objectifs d’une stratégie LBO et une stratégie fusion-acquisition. En effet, la première est à CT, elle vise la réduction des coûts, l’économie d’impôts, l’amélioration de la rentabilité, des revenus, des marges, de la croissance, etc. La seconde vise le LT, la diversification (Pdts, Sces, Marchés), l’économie d’échelle et les synergies liées à la taille

-------------------------------------------------------------------------------6 3.1.1. La croissance Externe------------------------------------------------------------------------6 3.2. Stratégie d’internationalisation du groupe Pernod Ricard --------------------------9 3.2.1. Fusion et acquisitions------------------------------------------------------------------------9 3.2.2. Présence mondiale ------------------------------------------------------------------------- 10 3.3. Stratégie Interne ------------------------------------------------------------------------------

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une croissance

notamment de fusions acquisitions a lieu presque quotidiennement partout dans le monde. A titre d'exemple, il y a eu au cours de l'année 2000 près de 20.280 fusions acquisitions internationales dont 6.520 étaient de dimension transnationale et que l'on peut qualifier de méga concentrations. En termes de valeur, ces fusions acquisitions sont estimées à 2764 milliards de dollars dont 974 milliards de dollars consacrés aux transactions transnationales. Ces montants énormes sont à rapprocher de la valeur du commerce

recherche de synergies 2 B. La recherche d’un avantage concurrentiel II- Les éléments qui faisaient de Fortis une cible pour la BNP Paribas. A. Le paysage de la banque mondiale B. La crise Fortis III- Les risques éventuels de cette acquisition PARTIE 3 : Les modalités et attentes de cette opération. I- Les modalités d’achat de Fortis par la BNP Paribas. II- Les attentes et les réactions des parties prenantes A. La Commission Européenne B. Les actionnaires C. L’Etat D. Les salariés

Fleury Michon Capital sociale : 15.542.568,20 € Dirigeants actuels : -Président : Grégoire Gonnord -Directeur Général : Régis Lebrun Zone de chalandise : Secteur : Agroalimentaire Historique 1905 - Création de la 1ère activité Fleury Michon à La Roche-sur-Yon. 1926 : Création juridique de Fleury Michon (Fleury et Michon étant le nom des deux familles qui s'associent dans cette entreprise) 1934 : Lancement des activités Charcuterie et salaisons en Vendée. 1947 : Première phase d'industrialisation

le siège social est à Rabat, 28 rue aboufaris al marini. Le C.A.M figure parmi les moyens d'intervention les plus utilisés depuis 1918 pour financer soit une partie des travaux agricoles, soit les acquisitions des terres ou le matériel de leur mise en valeur. 1-Historique : 1961-1967 : Création de la CNCA : Ø Entrée en fonction de la Caisse Nationale de Crédit Agricole. Ø Implantation des caisses locales sous formes de succursales 1970 -1987: Début de l'activité bancaire : Ø Lancement