Fusion Acquisition Creation De Valeur

représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    I ­ La croissance interne  1. Principe  2. Intérêts et limites  3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue!    II ­ La croissance externe   1. Les fusions, l’exemple de NRG  2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes  3. Intérêts et limites     III ­ La croissance conjointe   1. Les alliances  2. Les partenariats  3. Renault­Nissan, une alliance réussie  4. ONA­Alcatel, un partenariat avorté                 

mondiale. Elle a été crée par Serge Kampf, le 1er octobre 1967 à Grenoble (France) sous le nom de Sogeti (Société pour la gestion de l'entreprise et traitement de l'information)   Histoire de CapGemini 1967 - 1975 : Sogeti * 1er octobre 1967 : Création à Grenoble de l'entreprise Sogeti par Serge Kampf, ancien directeur régional de Bull. Sogeti compte alors 5 employés tous venus de chez Bull et propose dans la région Rhône-Alpes de l'assistance technique pour le démarrage des ordinateurs et la

La fusion est «  l’opération par laquelle deux ou plusieurs entreprises mettent ensemble leurs actifs et leurs passifs pour former une nouvelle entité ». Les types de fusions peuvent être identifiés selon deux critères : * la taille des entreprises d'une part ; * et leur niveau d'activité d'autre part. A) La taille des entreprises Selon la taille des firmes, nous distinguons : * La fusion égalitaire ; * Et la fusion-absorption. a) La fusion égalitaire ou la fusion par

leader européen de la TV payante dans les années 90 – une vache à lait jusqu‟en 1995 (18% de marge nette) • 1990 création de StudioCanal • 1992 lancement de CanalSatellite • 1997 Internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne • 2000 Vivendi absorbe Canal+ – réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ • 2006 Fusion C+ + TPS Fusion de Vivendi Games avec Activision en 2008 2002 Rachat du groupe Universal (entertainment + musique) puis cession

coûts + renouveler son offre dans l’objectif de création de valeur. Stratégie d’internationalisation : Consommateurs sont prêts à délaisser traditions lorsqu’apparaît sur marché un produit/service nouveau, de qualité, de manière attractive. (netflix). INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que l’on peut construire est spécifique à un pays. (Presse) : Croissance se fait par acquisition (rachat). Différent pour chaque pays. INDUSTRIE

Définitions et types de fusions II. Aspects juridiques des fusions III. Evolution des opérations de fusion IV. Motivation des opérations de fusion V. Etapes et phases de la fusion VI. Effets et conséquences des fusions Chapitre 2 : Aspects comptables I. Comptabilisation des opérations des fusions  II. Transcription comptable de fusion (application de la norme IAS22) III. Exemples chiffrés des différents types de fusion Chapitre 3 : Aspects fiscaux de la fusion I. Régime du

Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences • Potentialité et expérience Contexte 09/02/2008 Stratégie

dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

1 LES GROUPES TF1 ET M6 ENTRENT EN NEGOCIATIONS EXCLUSIVES EN VUE D’APPORTER UNE REPONSE FRANÇAISE AUX DEFIS DES PLATEFORMES MONDIALES  Projet de fusion entre TF1 et M6, en vue de créer le groupe de médias français proposant l’offre la plus diversifiée en TV, radio, digital, production de contenus et technologies, au bénéfice de tous les publics et de la filière audiovisuelle française.  Accélération du développement d’une plateforme nationale performante combinant une offre de rattrapage

........................................................................... 4 1.2 Objectifs ...................................................................................................................... 5 1.3 Stratégie d’acquisition et de fusion ............................................................................. 5 2 Diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 2.1 Segmentation stratégique ........