Fusion Acquisition Au Maroc

Enfin, je me dois de remercier mon oncle, le directeur exécutif d’Attijariwafa Bank à Casablanca, qui m’a facilité l’obtention de ce stage ainsi que les conseils précieux de ma tante et de ses collègues à Crédit Du Maroc à Meknès. 2. Introduction : Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de

 AXA ASSURANCE MAROC Agence : Assurance ADOUHANE-Agadir Sous le thème : « Etude de l’efficacité de la publicité au sein de l’assurance AXA Adouhane » Réalisé par : Encadré par : Tayeb Elhassani Mme FAtimzahra

HONGRIE : - MAROC : Charcuterie Hallal Vida Auchan « Auchan Sélection » Espaces « Or » / « Optique » /vente médicaments Espace « Santé beauté » Station service et Jardinerie Vente de motocycles dans les hypermarchés.  Stratégie de Croissance à 2 échelles : › Croissance organique :  Stratégie de croissance intensive par pénétration. Ex : - 24 nouveaux Hyper +16 Super en 2006. - 28 Magasins et 7 centres commerciaux agrandis au cours de l’année. Croissance externe :  Acquisition de sociétés

ressources. La nouvelle activité devra également utiliser le plus possible les savoir-faire détenus, elle devra dégager le maximum de synergies. Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Avantages  Répartition des risques sur plusieurs activités ;  - Acquisitions et maîtrise de nouvelles technologies, de nouveaux métiers, de nouvelles compétences Limites • La gestion plus complexe • Le cout élevé Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Un exemple :  Ducros a tout d’abord commencé son activité par la commercialisation

Enfin, je me dois de remercier mon oncle, le directeur exécutif d’Attijariwafa Bank à Casablanca, qui m’a facilité l’obtention de ce stage ainsi que les conseils précieux de ma tante et de ses collègues à Crédit Du Maroc à Meknès. 2. Introduction : Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture

……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les

[pic] Encadré par : Mr J. M Soler. [pic] [pic] I) Historique : • L’entreprise Renault Maroc. • Le groupe Renault dans le monde. II) Structure du marché : • Le marché mondialeeeee. • Le marché marocain. • L’offre et la demande. III) L’analyse SWOT : • L’analyse des quatre P (dimension commerciale).

promotion touristique du pays. Aujourd’hui, les espagnoles achètent les entreprises partout dans le monde, entre autre au Maroc. La typologie des entreprises au Maroc est principalement constituée de petites et moyennes structures de tradition familiale, dont certaines commencent à se positionner sur un marché compétitif, parfois de façon hégémonique. Ces quelques raisons rendent le Maroc particulièrement attrayant pour les investissements en provenance de l’Espagne, ainsi que d’autres pays. Résumé

Special Report ¢UÉÿG ∞∏ŸG Conditions a l’Introduction en Bourse d’une Petite et Moyenne Entreprise (PME) “Cas du Maroc” L’introduction en bourse d’une entreprise, en général marque la consécration économique et la reconnaissance de son projet de développement. L’accroissement de notoriété et de crédibilité apporté par la cotation en bourse est perçu comme un facteur de progrès. Les possibilities de croissance externe s’en trouvent ainsi facilitées. Le champ des opportunités s’élargit

(Dia, Ed), que locales (GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Historique du groupe Carrefour est né d’une rencontre au sein de la « Gagmi » (Groupement d'achats des grands