Fusion Acquisition Au Maroc

BILAN ( PASSIF ) Société EXERCICE PASSIF Exercice Exercice Précédent N CAPITAUX PROPRES Capital social ou personnel (1) moins: Actionnaires, capital souscrit non appele dont vers.. Moins : Capital appelé Moins : Dont versé F Prime d'emission, de fusion, d'apport I Ecarts de reevaluation N Reserve legale A Autres reserves N Report à nouveau (2) C Resultat net de l'exercice (2) E TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (a) M CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (b) E Subventions d'investissement N Provisions

2006, un chiffre d'affaires de 15,6 milliards d’euros, dont 43 % hors d’Europe occidentale. En 2007, 12,776 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Il est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais

prometteur en raison de la reprise de la demande du logement de toutes catégories, mais aussi du déficit dans les infrastructures de base et d’accueil. En effet, L’urbanisation a connue une croissance excessive ces dernières décennies, de plus le Maroc s’est engagé dans une modernisation de son réseau routier et autoroutier et procède à des travaux d’assainissement et de traitement des eaux. Ces grands travaux consommateurs du ciment nécessitent une utilisation progressive des équipements installés

sucreries publiques par l’Etat. 1967 • Prise par l’Etat d’une participation de 50% du capital de l’entreprise, qui devient Cosumar. 1985 • Prise de contrôle du capital par le Groupe ONA.Cotation de Cosumar à la Bourse des Valeurs de Casablanca. 1993 • Fusion absorption des sucreries de Zemamra et de Sidi Bennour par Cosumar. 2002 • Passage en blanc de la sucrerie de Sidi Bennour ; capacité de 6 000 TB/J. 2003 • Certification ISO 9001 Version 2000 des sucreries de Zemamra et de Sidi Bennour. 2004 •

création de Bouygues Offshore, spécialisée dans les travaux parapétroliers ; * 1984 : rachats de SAUR (distribution eau) et ETDE (transport et distribution énergies) ; * 1986 : acquisition SCREG (travaux routiers) dont COLAS, SCREG Routes et SACER + DRAGAGES et SMAC ACIEROID (étanchéité) ; * 1987 : acquisition TF1 (25%) * 1993 : Bouygues devient opérateur du réseau national de radiomessagerie ERMES dt le 1er service KOBBY est lancé en 1994 ; * 1994 : alliance stratégique de EDF/SAUR

MASTER INTERNATIONAL "BANQUE ET MARCHÉS FINANCIERS" De la théorie... ...et de la pratique > Université Hassan II > Université de Cantabria Casablanca - Maroc Santander - Espagne Master International en Banque et Marchés Financiers 2 INDEX I • PRÉSENTATION DU MASTER 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 II • OBJECTIFS DU MASTER III • CIBLE IV • CARACTÈRE INTERNATIONAL DU MASTER V • INSTANCES DE GESTION DU MASTER VI • RÉGIME ACADÉMIQUE ET MÉTHODOLOGIQUE D’ENSEIGNEMENT

sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine finance au Maroc. La politique de libéralisation qu’a adopté le secteur bancaire a entraîné un accroissement de la concurrence et bien sûr une diversification de l’offre. C’est pour cela que dans ce nouveau contexte, les banques étaient contraintes de revoir leurs

Introduction Partie 1 : Cadre du stage Préambule Chapitre 1 : Structure de la compagnie I. Présentation du groupe CMA CGM II. COMANAV II.1. Présentation II.2. Organigramme II.3. Privatisation Chapitre 2 : Secteur du transport maritime au Maroc I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude

Royaume du Maroc Ministère de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement Etude sur les investissements directs étrangers et les avantages comparatifs des régions Note méthodologique AREA septembre 2006 Sommaire 1. Introduction et problématique 2. Etat des IDE au Maroc 3. Concepts a. IDE b. Attractivité des territoires c. Avantages comparatifs 4. Objectifs de l’étude 5. Méthodologie préliminaire 6. Références bibliographiques 7. Abréviations

2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique 3.2.2 Espagne 3.2.3 Italie 3.2.4 Portugal 3.2.5 Autres pays européens 3.3 Amérique du Sud 3.3.1 Brésil 3.3.2 Argentine 3.3.3 Colombie 3.4 Asie 3.4.1 Chine 3.4.2 Autres pays asiatiques 3.5 Afrique 3.5.1 Maroc 3.5.1.1 Liste des Hypermarchés Carrefour 3.5.1.2 Liste des supermarchés Carrefour Market 3.5.2 Tunisie 3.6 Présence sous forme de partenariat 3.7 Activités et pays desquels Carrefour s’est retiré 3.8 Expansion géographique (croissance) 4 Direction