Fusion Acquisition Au Maroc

télécommunication radio, des terminaux et des solutions pour l'accès et la livraison de contenus multimédia. Il dispose d'une présence en Italie, Espagne, Portugal, Suisse, Autriche, Grèce, Allemagne, Pologne, Danemark, Suède, Norvège, Turquie, Russie, Maroc, Algérie, Tunisie, Libye, Egypte, Koweït, Canada, Argentine, Bolivie, Colombie, Cuba, le Mexique, la Thaïlande, la Malaisie, le Myanmar et l'Indonésie. 1. Le besoin du changement En 2002, pour URMET TLC a commencé une période de graves difficultés

sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine finance au Maroc. La politique de libéralisation qu’a adopté le secteur bancaire a entraîné un accroissement de la concurrence et bien sûr une diversification de l’offre. C’est pour cela que dans ce nouveau contexte, les banques étaient contraintes de revoir leurs

qui jouit d’une grande notoriété au Maroc. I. Introduction ANALYSE STRATEGIQUE Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 4 Fort d’une expérience de plus de 75 ans, le Groupe Lesieur Cristal est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de son secteur d’activité, consistant en la production, transformation et valorisation des corps gras, ainsi que la commercialisation des produits qui en sont issus (huiles et savons). Leader au Maroc dans le secteur des corps gras, Lesieur

Attijariwafa bank, par cette acquisition, réitère ainsi sa volonté de disposer des atouts nécessaires au déploiement de son projet de développement au Sénégal et dans l’ensemble des pays de la région de l’Afrique de l’Ouest. Ce développement avait d’ailleurs commencé par la création d’Attijariwafa bank Sénégal en juillet 2006, première filiale du Groupe en Afrique Occidentale, suivi par l’acquisition de la Banque Sénégalo-Tunisienne (BST) en 2006 et enfin la fusion entre Attijariwafa bank Sénégal

long de cette période . L’essor des flux de capitaux vers ces pays depuis les années 90 , s’expliquait par une tendance à l’assouplissement des régimes de change et à la libéralisation des opérations en capital (investissements étrangers au Maroc et investissements marocains et placements à l’étranger, crédits à l’exportation, instruments de couverture contre les risques financiers (de change, de prix et de taux d’intérêt), crédits logement aux personnes physiques non résidentes, etc. ) .

subordonnés ou de certificat de l’investissement C - Autres moyens de financement: leasing (ou crédit-bail), Capital-risque … IV- Instruments de risques (swaps, options…) V- Effet de levier financier : Levraged By Out (LBO), et LMBO VI -Fusions/Acquisitions/Scissions, et restructurations, OPA, OPE… Références bibliographiques - Hervé Hutin, 2010, Toute la finance, Eyrolles, 4è édition, Editions d’organisation, France, pages: 833975. - Jean Michel Rochi, 2010, Ingénierie financière I et

1 ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C : Économie et gestion commerciale SESSION 2005 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS BMCE Bank Matériels et documents autorisés : - calculatrice électronique, AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 2 SOMMAIRE

Maroc. Téléphone : 022 22 41 01 / 22 41 61. Fax : 022 22 46 04. Secteur d’activité : Bancaire. Objet social : Toutes Opérations de Banques. Site Internet : www.bmcinet.com. 2-Historique et présentation de l’entreprise : Historique : Présent au Maroc depuis 1906, le groupe BNP

pendant la durée du stage. I. Historique. 1. Généralités. Le groupe BNP est présent au Maroc depuis 1906, il y a développé ses activités, à partir de 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie en Afrique). En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l’activité de « Banque d’affaires »

LAFARGE SOMMAIRE I-Introduction : l’industrie du ciment au Maroc II- Histoire de l’entreprise III- Les domaines d’activité stratégique de LAFARGE IV- L’intérêt stratégique des DAS V- Les partenariats stratégiques du groupe VI- L’analyse concurrentielle VII- L’analyse SWAT VIII- Les facteurs clés de succès du groupe IX- Conclusion Introduction L’industrie du ciment au Maroc Atouts du secteur L’industrie cimentière est l’une des activités industrielles les