Freins Et Motivations Des Consommateurs à Acheter Sur Internet

les plus urgents, les consommateurs ont la possibilité de choisir entre produits de même satisfaction. Nouveau besoin pour l’entreprise = savoir vendre et amener les produits jusqu’au conso Distribuer, Promouvoir, Vendre + concevoir de meilleurs produits pour résister à la concurrence. L’économie de Marché : Offre > Demande * Optique de marketing : vendre et promouvoir les produits auprès des consos qui ont de plus en plus de choix. De nombreux marchés arrivent à maturité, + de concurrence

------------------------------------------------- Sommaire Introduction 3 Méthode 4 Première partie : Les acteurs de l’offre I. Le cadre institutionnel A. INC 6 B. CTRC 7 II. Les associations de consommateurs en trois mouvements A. Le mouvement familial 8 B. Le mouvement syndical 12 C. Le mouvement consumériste 15 Deuxième partie : Autres approches du marché de l’information consumériste

Management stratégique & post modernité Société post moderne : rupture depuis année 90 avec apparitions notamment internet, société de la relation systémique. Société moderne : Société de la raison, société Cartésienne (société moderne) à la La mutation du marketing : Les 60 dernières années du marketing 3 grandes phases : marketing de masse (marketing des GMS grande moyenne surface) 2eme guerre mondiale apparitions des données quantitatives Venue enrichir le marketing de masse

Avantages et Inconvénients du e-commerce a) Pour le client b) Pour l’entreprise IV. La franchise 1. Définition de la franchise 2. Les acteurs de la franchise 3. Les types de franchise a) Selon le secteur d’activité b) Selon le degré d’intégration 4. Avantages et contraintes de la franchise a) Pour le franchiseur b) Pour le franchisé

Démontrer leur capacité d’observer et de comprendre le fonctionnement interne / externe de l’entreprise dans son contexte. 2. Démontrer leur capacité de collecter, structurer et synthétiser des informations relatives à l’environnement de l’entreprise. 3. Démontrer leur créativité à travers son projet et savoir mobiliser ses connaissances pour résoudre des problématiques complexes et peu structurés 4. Comprendre les liens entre les différentes disciplines mises en application dans le projet

et recommandations pour l’entreprise III. Etude documentaire a. Description du concept b. Quantifier le Marché c. Le micro-environnement : les différents acteurs d. Le macro-environnement : les différents facteurs e. Les Opportunités et les Menaces de ce Marché IV. Etude qualitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats V. Etude quantitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats |

promotionnelles du marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10 2) L’environnement économique 12 3) L’environnement technologique 16 4) L’environnement politico légal 16 5) L’environnement socioculturel 18 6) L’environnement écologique 19 III. Diagnostic macro-environnement 20 a. Les Opportunités 20 b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic

CHEF PRODUIT : DE LA FICTION A LA REALITE MARKETING OPERATIONNEL : L’appareil photo numérique Apple : « l’iCam » 1. LE MARCHE FRANÇAIS DES APPAREILS PHOTO NUMERIQUES GARDE LE CAP EN 2010 Selon GfK Retail and Technology, le marché des appareils photo numériques poursuit sa croissance malgré le développement des téléphones mobiles équipés de la fonction photo. Bien que la fonction photo soit aujourd’hui présente en France sur plus de 80% des téléphones mobiles, et contre toute attente, le

GAROT Delphine Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P

finalités sont aussi possibles comme : F Satisfaire son client ; F Assurer le revenu ; F Assurer l'épanouissement individuel à ses salariés ; F Faire gagner de l'argent à ses actionnaires ; La mission, tout premier élément d’un plan d’affaires après le résumé du projet, est la pierre d’assise d’une entreprise. C’est sa raison d’exister, et elle façonne toutes les décisions prises à l’intérieur de l’entreprise. La constatation de Peter Drucker, théoricien américain du management, est toujours actuelle