Formalisation

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’ÉlisabethBertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire deprofessionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

et ne parvient plus à contrôler et coordonner l’ensemble de l’activité. 2. La structure fonctionnelle L’entreprise est découpée en grandes fonctions dont la coordination est assurée par la direction générale. Elle se caractérise par une formalisation des règles de travail et une spécialisation des individus. Cette structure se rencontre dans les organisations de taille moyenne et dont la gamme de produits est peu diversifiée. Elle a l’avantage d’un fonctionnement clair et simple. La spécialisation

tout | Q6- Un service fonctionnel est un service qui regroupe les activités et les personnels, qui ont un rôle ou une implication directe à l’activité de l’entreprise. Une structure fonctionnelle repose sur la spécialisation du travail, la formalisation des règles de travail et d’une communication hiérarchique. Les personnes sont spécialisées dans une fonction (ex : le service commercial) Q7- Intérêts : Une simplicité de fonctionnement et une identification des responsabilités de chacun

d’établissement, constitue un outil pertinent – mais encore trop peu présent – à la formalisation de ces partenariats, et la structuration en réseaux permet d’apporter une réponse collective à cette approche territoriale de l’éducation artistique et culturelle. - le projet d’animation et de développement culturel de l’établissement : le PADC o Il fait partie intégrante du projet d’établissement, et il constitue la formalisation - évolutive – du projet éducatif de l’établissement dans le champ de l’animation

services (Service Design) Pascal Delbrayelle Consultant Version de mars 2008 A propos ... A propos du document Ce document de référence est mis à la disposition de la communauté francophone ITIL pour diffuser les connaissances de base sur la formalisation des processus. Ce document peut être utilisé de manière libre à condition de citer le nom du site (www.itilfrance.com) ou le nom de l’auteur (Pascal Delbrayelle). A propos de l’auteur Pascal Delbrayelle est un consultant senior ayant près de

sont contemporaines, le choix d’une formalisation (non temporelle) inspirée des modèles précédents permet l’estimation, et en particulier la mesure de l’effet-distance associé aux variables Dij. Si les observations sont en outre temporelles (Yijt, Xit, Zjt, Dijt), les données sont à trois dimensions et il faut fixer i, j ou t pour utiliser les logiciels usuels qui n’en admettent que deux, ou recourir à des procédures avancées ou à la programmation, après formalisation précise du modèle. IV. Mise en œuvre

organisation rationnelle Si l’esprit du capitalisme moderne a pu se développer grâce à une morale religieuse favorable, son extension est aussi due à l’aboutissement de techniques, au développement d’institutions comme la Bourse et à la formalisation juridique. L’entreprise capitaliste est une organisation spécialisée dans la production: l’organisation du travail et l’introduction de nouvelles techniques entraînent une augmentation de la productivité et une diminution des coûts de production

d’entreprise est très importante. On a une coordination par supervision directe. La bureaucratie mécaniste(机械论的). (Taylorisme) On a une standardisation des procéder de travail c’est la coordination. Il y a beaucoup de règles, de procédure, une formalisation(形式化) poussé(生长) des différentes taches que doivent effectuer les opérateurs. Souvent ce type de structure abouti à un découpage très important entre les différentes fonctions et un découpage entre les cols blancs et bleus. La bureaucratie

chacune des trois phases de son évolution. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2) b) Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. Q 4. Expliquez pourquoi il nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise. (Docs .3 et 4) c) expliquez pourquoi l’entreprise Dutour a dû progressivement

Guide de mise en place du système knowledge management au sein d'une PME | | | |C-) Formalisation du savoir-faire | |Conclusion | |Bibliographie