Formalisation

Structure divisionnelle Phase 3 : Stratégie d’internationalisation = structure matricielle pour répartir en division + région Rappel : les 4 éléments pour déterminer une structure : spécialisation, centralisation/décentralisation, coordination et formalisation |Interne : taille, technologie et structure |Externe : l’environnement | |Le système technique ou la technologie. Joan Woodward. La structure |

veille : 27 3.1.3.3. Les audits de sécurité : 27 3.2. La démarche de l’EVEN et la formalisation du Document Unique 28 3.2.1. Déroulement de l’évaluation des risques 28 3.2.1.1. Les préalables 28 3.2.1.2. Préparer 30 3.2.1.3. Identifier 31 3.2.1.4. Estimer 32 3.2.1.5. Proposer des mesures de prévention 34 3.2.1.6. Suivre et valider 39 3.2.2. Formalisation du Document Unique 40 3.2.2.1. Forme du Document 40 3.2.2.2. Mise à jour

l’accompagnement des développements,  • la “réparation” d’un certain nombre de dysfonctionnements,  • le suivi de la gestion des carrières, emplois et compétences, valorisant/fluidifiant la gestion des ressources humaines. L’analyse des besoins et la formalisation d’un plan de formation deviennentt dès lors un facteur stratégique de l’évolution de l’organisation par une intervention sur sa ressource humaine.C’est l’occasion d’un mini-audit interne, situé à la croisée de trois grands axes : • Celui du système

HIÉRARCHISATION DES PRIORITÉS ___________________________________________________ 3 1.1. La maîtrise des risques 1.2. Les sources de risques 1.3. Définition de priorités _____________________________________________________________________ 4 2. FORMALISATION DE LA DIRECTIVE INTERNE ______________________________________ 6 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Démarche de construction L'adaptation au contexte local Contenu de la directive ___________________________________________________________________ 7 Diffusion

avec un personnel important de contrôle ( surface de contrôle) et à centraliser la prise de décisions. Statut et pouvoir constituent de véritables « carottes ». Dans des pays où l’aversion à l’incertitude est élevée, les entreprises exercent une formalisation poussée dans la rédaction des règles et de procédures. Le niveau de spécialisation est lui aussi supérieur étant donné la place accordée aux compétences techniques du personnel et aux descriptions de postes. Les dirigeants répugnent à prendre

acteurs, au sens à la fois de la transmission de savoirs et de compétences (considérées comme nécessaires pour exercer la profession) et de la construction d'une identité de professionnel ; -la professionnalisation des organisations, au sens de la formalisation d'un système d'expertise par et dans l'organisation. La professionnalisation est donc un processus de négociation, par le jeu des groupes sociaux, en vue de faire reconnaître l'autonomie et la spécificité d'un ensemble d'activités et un processus

fabrication et le contrôle. 3 La théorie classique des organisations ; Max Weber (1864-1920) - selon cet auteur, le meilleur mode de management était celui qui repose sur les règles et le respect de la ligne hiérarchique. Il a apporté la formalisation des procédures, l'analyse et la coordination des tâches. Henry Fayol (1841-1925) - Il a posé les principes de la division du travail, description des tâches et le mode de commandement par un seul patron. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) -

décisions 1. Explication d’une décision La prise de décision concerne tous les organismes. Elle intéresse chaque individu et chaque groupe. Il s’agit d’une 2. Caractéristiques des différents types de décision La première phase de formalisation c’est la prise de conscience de la situation dont il s’agit. La phase d’instruction consiste à collecter les informations, analyser les situations d’avant, étudier les solutions possibles, collecter des avis puis faire un appel à un expert.

Année 1990 2005 1990 2005 . . 1990 2005 Salaire 3 3.24 5.3 6 . . 3.5 11.56 Education 12 11 8 12 . . 16 14 Expérience 2 22 5 4 . . 5 5 12 © Mikael PETITJEAN (2007) I. ECONOMETRIE ET MODELE I.B. Construction des modèles économétriques 3. Formalisation des relations et choix de la forme des fonctions (forme fonctionnelle) • • – – – – Modèle en niveau ou en log Modèle statique ou dynamique Tests de diagnostic sur les résidus observés Suppression des variables superflues Tests sur la forme fonctionnelle

gestionnaires d’établissements et services. 7ème Recommandation. - La mise en place des moyens (humains, financiers, méthodologiques…) de l’évaluation de la qualité dans le secteur social et médico-social devrait être accompagnée de la formalisation de réseaux d’action. La formalisation de ces réseaux pourrait prendre appui sur la dynamique que ne manquera pas de générer, au niveau départemental, la mise en place des Conseils Départementaux Consultatifs des Personnes Handicapées. La mise en place des procédures