Fordisme Taylorisme Histoire

Protestants), du Middle West et de la Nouvelle-Angleterre, des industriels, des petits commerçants et des fermiers. Ce sont les plus libéraux, ils sont généralement hostiles à une trop grande intervention de l’Etat. 1 A. Laurent Terminales Histoire 1ère Partie : le monde depuis 1945 B) Les fondements économiques 1- Un principe, le libéralisme Les EU ont fondé leur économie sur les principes du libéralisme. Ils privilégient la libre entreprise et l’initiative individuelle. La propriété privée

Condition réussite démarche lean Modèle lean (maison) Jeux tee-shirt Chantier pilotage lean Engagement management Exercice « grille-viande » Paradigmes = manière dont on voit les choses Histoire de l’organisation indust - Depuis 1850 (gu civile amér) - Début XX : taylorisme : Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode apparue en 1880 repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques :

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 01 Histoire du management Théorie des organisations Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 © Intervenant Georges Rostan 01 Thème : organisation : La théorie des organisations : rappels historiques par Georges Rostan 1 Sommaire du Chapitre 01 La théorie des organisations : Les rappels historiques Introduction 1-1 L’école classique 1-1-1 Quels sont les fondements

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 01 Histoire du management Théorie des organisations Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 © Intervenant Georges Rostan 01 Thème : organisation : La théorie des organisations : rappels historiques par Georges Rostan 1 Sommaire du Chapitre 01 La théorie des organisations : Les rappels historiques Introduction 3 1-1 L’école classique 1-1-1 Quels sont les fondements de la pensée classique

vaste, avec ressources minières et agr -ho : en forte augm tt au long du XIX et deb XX, alimenté apr immigration (cf cours 2e). -histoire : territoire conquis progressivement par ho et exploité = esprit pionnier cf mythe de la frontière. foi dans la libre entreprise et la réussite individuelle. cf Rockefeller p.26, self made man -innovations : ds méthodes de travail = fordisme docs 1,2 et 4 p. 20 Q 1, 2 3 1. travail à la chaîne : chaque ouvrier est spécialisé dans une seule opération d'assemblage

scientifique a. Le principe de l'Etude Scientifique des tâches b. Le principe de sélection et d’entraînement des ouvriers c. Le principe du contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme C. L’administration industrielle et générale de Fayol 1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2. Les principes d’organisation D. Le management de Mary Parker Follett

(en pharmacie, mais aussi pour les petits matériels). Des protocoles standardisés sont mis en place pour tout. Alors qu’une anesthésie pour un même type de geste chirurgical ne s’effectue pas de la même manière selon les patients, leur âge, leur histoire ou encore que le temps des relèves entre équipes de jour et de nuit ne peut pas toujours être réduit au minimum… L’acte de soin et de prendre soin résiste par des actes individuels au modèle de prestation marchande et aux exigences de l’évaluation

| |[masquer] | |1 Histoire du concept | |2 Problématique de la motivation

contexte : la révolution industrielle amorcée au IXXe siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peu adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer. 1/ Taylorisme : OST 1 Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l’ingénieur américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915). D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la

à des fonctionnaires de se porter acquéreur d’une automobile aux Etats-Unis durant les années 10 et 20. Des 17 C’est ce que souligne D.A. Hounshell (1984) dans le chapitre consacré aux limites du fordisme. Les machines se font de plus en plus spécifiques et le processus initialement si fluide tend à se rigidifier : l’expérience cruciale sera en effet celle du changement de modèle qui s’avérera extrêmement difficile par la nécessité de reconfigurer