Fordisme Taylorisme Histoire

classique en fait la source de toute richesse. XIXème siècle : idéalisation du travail comme source de réalisation de soi par Hegel puis par Marx. Après-guerre : programmes sociaux de l’État-Providence fondés sur les revenus du travail. De cette histoire, D.Méda tire la conclusion que le travail ne pourra jamais constituer une valeur, sinon une valeur purement économique. Jamais, il ne sera producteur de lien social car il ne donne qu’une vision pauvre de ce lien : celle de l’échange marchand. Et

immigration, Allemagne, Japon,…). - La PGM décime les pop : 1,5 millions de morts pour la France. - L’entre-deux-guerres = dénatalité surtout en France (certaines années, on construit plus de cercueils que de berceaux selon A. Sauvy dans Histoire économique de la France entre les deux guerres, 1965). - L’après 1945, par contre = période de retournement démographique avec reprise très forte de la natalité et de la fécondité. - Le « baby-boom » (1946-1964) o Contexte

Marché qui se renouvèle régulièrement. Ventes liés (consoles/jeux).. 2) Vivendi -> Entreprise très diversifiée. Infogram -> Stratégie de spécialisation par développement de marché. 3) Les deux entreprises ont des histoires, des métiers et des stratégies différentes. Infogram cherche à etre leader. Vivendi cherche avant tout à répartir les capitaux. 3)Intégration  Qu’est ce que l’intégration ? Une entreprise a une stratégie d’intégration

Suisse. Quelques dates autour des Temps modernes 1911 - l'Américain F.W. Taylor, ingénieur et économiste, publie un ouvrage intitulé : "La Direction Scientifique des Entreprises" où il théorise l'Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.). Le "Taylorisme" va déferler sur les U.S.A. pour gagner l'Europe. Comme son nom l'indique, l'O.S.T. consiste à étudier scientifiquement le processus de production des travailleurs et, à partir de là, à organiser l'entreprise de la manière la plus rationnelle et

quelle échelle les régions sont-elles touchées par la mondialisation et comment réagissent-elle ? SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………..p.02 I / Les aspects de la mondialisation……………………………………………….p.03 1) Définition et histoire 2) Acteurs de la mondialisation 3) Aspect culturel 4) Aspect politico-économique II/ Le renforcement politique et économique des régions……………………p.07 1) La position de l’Etat dans l’émergence des régions 2) La volonté

1908/ 1945 C. 1945/ 1975 D. 1975/ 2005 2 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT A- du Marchand « donneur d’ordre » à l’entrepreneur « capitaliste et producteur 1780/1848 : L’entreprise technique et la révolution industrielle 1)L’innovateur et l’entrepreneur 2)Les premiers industriels 3)L’éclosion progressive du marché 3 ©Bernard Dumont samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT Les explications de la naissance de l’économie et

proximité avec les employés, la secrétaire, les skippeurs, les ingénieurs et le patron. - Le travail proposé, qui certes laborieux, me semblait moins répétitif. Loin de vouloir comparer le travail de caissier au travail à la chaine, aux concepts du Fordisme Taylorisme, ou encore à l’aliénation de la personne par le travail ; je trouve néanmoins la perspective d’un travail diversifié pour attrayante. - En toute franchise quelques considérations matérielles rentrent aussi en ligne de mire, mais elles ne valent

évaluations contrastées et divergentes. Cette tension est particulièrement visible quand on oppose la dimension de puissance (puissance incontestable que la technique donne à l’homme sur la nature) à l’asservissement de l’homme aux machines (fordisme ou taylorisme) ou à la dépendance de l’homme envers la technique. On explique ainsi pourquoi tantôt on peut faire l’éloge des machines, dont l’avant-garde futuriste chantait la beauté, tantôt on en peut faire la critique, voire l’éloge et la pratique de

profit fondée prioritairement sur le volume soit viable et profitable durablement étaient alors réellement réunies. Si elles ne l’étaient pas, il nous faudra ensuite nous demander dans quelle mesure Ford pouvait changer de stratégie de profit. 3. HISTOIRE DE TROIS ÉCHECS DE TRANSPLANTATION DU SYSTÈME FORD DANS D’AUTRES PAYS DURANT L’ENTRE-DEUX-GUERRES L’histoire de la diffusion du système Ford à l’étranger confirme sa dépendance à l’égard de la taille et de la structure du marché et de la nature

manque de vigilance des consommateurs finaux et du suivisme d’investisseurs se laissant temporairement induire en erreur par des rumeurs ou des promesses.         TITRE V BIBLIOGRAPHIE / SOMMAIRE    I- OUVRAGES  - Entrepreneurs, entreprises. Histoire d’une idée, Hélène Vérin, PUF, Paris, 1982.   - La main visible des managers , par Chandler Alfred D., Economica, Paris 1988. - Administration industrielle générale, par H. Fayol., Dunod 1979. -  Fonctions et tâches de la direction générale,