Fordisme Inconvénients

la clientèle ou baisse de la demande, la valeur ajouté se voit a la baisse. Tous cela conduit enfin a la baisse de la productivité et a la baisse du profit, deux objectifs qui sont l’origine même du taylorisme.   B Le Fordisme 1) Les principes du fordisme Pour le fordisme : Organisation du travail combinant les apport du taylorisme et les principes d’une chaîne tractée imposant ses cadences, d’une standardisation des pièces et des produits, et du versement de salaires suffisamment élevés pour

(organisation scientifique du travail) en 1880. C’est le taylorisme et le travail à la chaine, fordisme. Le travail est organisé pour que la production se fasse rapidement et à moindre cout. Ce sont des acteurs de production. OST est mis en place par Taylor dont l’objectif est d’accroitre la production dans l’entreprise. il va y avoir une distinction entre ceux qui pensent et ceux qui font. Répétition des taches. Fordisme = Ford : accentuation de la mécanisation, on va rentrer dans la production de masse.

autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation de la fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte

Les transformations des conventions salariales entre théorie et histoire d'Henry Ford au fordisme Author(s): Robert Boyer and André Orléan Reviewed work(s): Source: Revue économique, Vol. 42, No. 2, Économie et histoire: Nouvelles approches (Mar., 1991), pp. 233-272 Published by: Sciences Po University Press Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3502006 . Accessed: 25/12/2012 18:12 Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of the Terms & Conditions of Use, available at . http://www

F. GILBRETH qui a établi les principes de la simplification des mouvements et H. GANTT (1861-1919), concepteur de nombreux graphiques utiles à la direction des entreprises dont l’un porte son nom. Aux ÉtatsUnis, le taylorisme se prolongera par le FORDISME et le travail à la chaîne. 1.1.3. Limites : Les méthodes de TAYLOR ont été vivement critiquées parce qu’elles ont donné lieu à des déviations et à des schématisations éloignées de sa pensée originelle. Le modèle de TAYLOR a souvent été associé à

l’ouvrier doit suivre jusqu’à être happé par la machine. • Situer le film dans son contexte historique et artistique. Les temps moderne sont ancrés dans la réalité  Le témoignage d’Henri Ford rappelle qu’à partir de 1913, le travail à la chaine, le fordisme introduit dans les usines Ford, permet d’améliorer la productivité. Ce nouveau système de production permet d’assembler les moteurs presque deux fois plus vite. Pour Ford, en faisant continuellement le même geste, l’ouvrier gagne du temps et n’a

particulièrement faible (1,8%) et de courte durée → c’est donc une croissance qui respecte les grands équilibres 2.Causes - ce que les théoriciens de la régulation (R.Boyer, M.Aglietta) ont appelé : le cercle vertueux de la croissance fordiste : extension fordisme + progrès technologiques →gains de productivité élevés → 2 csq : 1. hausse des salaires → hausse de la demande et consommation de masse 2.hausse des profits → hausse de l’investissement → diffusion progrès techq (le progrès techq explique en grande

industrielle marque le début d’un nouveau mode de production amené par le Fordisme et le Taylorisme : le travail à la chaîne. Ici , Tocqueville expose sa thèse quant aux conséquences sur l’ouvrier de ce type de travail. Ainsi , il inscrit son texte dans le thème des effets de la technique , plus particulièrement des progrès techniques , sur le travail. L’auteur cherche à montrer que le travail tel qu’il est imposé par le Fordisme profite aux maîtres , leur permet d’accroitre leurs bénéfices , au détriment

page 2 I. L’approche classique page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques

de la guerre de Corée, M. Toyoda fondateur de la désormais célèbre société Toyota y voit un marché potentiel de besoins auxquels il peut subvenir. Il demande alors à l'un de ses ingénieurs Mr Taiichi Ohno de mettre en place un modèle différent du fordisme (en vigueur à l'époque) et adapté aux contraintes socio-économiques de l'époque. Ce dernier créera un mode d'organisation appelé Ohnisme dont un des principes fondamentaux est la minimisation des pertes par une qualité absolue. Ce modèle aujourd'hui