Forces Fournier Pharma

système 51/49%, introduit par la LFC 2009. Problématique et hypothèses de recherche : Pour notre cas particulier, il serait intéressant de savoir s‘il existe d‘autres optiques stratégiques pour les laboratoires algériens que de s‘allié avec les big pharmas ?quelles sont les facteurs clé qui conditionnent le succès d‘une alliance ? Quels stratégies doivent adopter les laboratoires pharmaceutiques algériens afin d‘alléger la lourde facture d‘importation de médicament ? -3- Autant de questions auxquelles

principe contributif et sur celui de la mutualisation des risques, au profit des personnels appartenant aux groupes d’assurés ci- dessous et leurs ayant droit : - Les parlementaires, fonctionnaires et agents de l’Etat ; - Les personnels des forces armés ; - Les titulaires de pension de retraite issus des catégories susmentionnées. Le rapport ainsi constitué, est en fait le condensé de 90 jours ouvrables de travail passé au sein de la CNAM, il traitera le déroulement du stage en terme

massive aisée, concentration efficace facile à obtenir (par aérosolisation ou par volatilisation), protection difficile (la protection recouvre les notions de détection, de protection, de soins). Pour les incapacitants, souvent utilisés par les forces de l’ordre mais interdites au combat, se rajoutent trois caractéristiques : effets réversibles (spontanément et sans séquelles), sécurité (rapport entre la dose efficace et la dose toxique de 1/1000), engins de dispersion non dangereux. Mais

et ainsi garantir le maintien de la position de leader dans le domaine du Pharma de Novartis. Activité de produits génériques Contrairement à l’activité principale, cette division s’oriente sur des marchés déjà explorés et où la concurrence est plus vivace, mais ou Novartis possède tous les atouts en main pour s’approprier une grande part de marché. Il est question ici de fabriquer à moindre coûts des produits pharma déjà bien élaborés ou le R&D se focalise principalement sur de l’optimisation

 les   programmes  de  recherche  en  santé,  de  fixer  des  normes  et   des  critères,  de  présenter  des  op;ons  poli;ques  fondées   sur  des  données  probantes,  de  fournir  un  sou;en   technique  aux  pays  et  de  suivre  et  d’apprécier  les   tendances  en  ma;ère  de  santé  publique.   •  hZp://www.who.int/about/fr/   Missions  IAE  Lyon  

l’entreprise : 11 2. Le métier de l’entreprise : 11 3. Le portefeuille d’activité : 12 IV. . Les sources de l’avantage compétitif : 12 1. Liées à la dimension de l’entreprise : 12 2. Liées aux ressources de l’entreprise : 13 V. .Les 5 forces de porter 13 VI. Marché cible segmentation : 15 VII. .Le marché de la parapharmacie au MAROC : 16 VIII. . La concurrence : (analyse SWOT) 17 IX. Le marché des compléments alimentaire au MAROC : 18 X. La définition des compléments alimentaires :

On trouve d'une part les spécialistes de la phytothérapie et de la parapharmacie, qui produisent les compléments alimentaires : Arkopharma, Juva Santé, Léa Vital, Oenobiol, Forte Pharma, Les 3 Chênes... Outre Unilever et sa marque dédiée, les groupes alimentaires disposent également d'une offre de plus en plus fournie en allégés : Danone, Lactalis, Nestlé, Heinz, ce sur des produits toujours plus variés (parmi les derniers nés on compte les glaces, le ketchup, les chips...). Nestlé a même conduit

et leur aide quant à la réalisation de ce mémoire. Enfin, je tiens à remercier, avec une grande intention, l’Ecole Supérieure de Commerce d’Amiens Picardie qui m’a permis de réaliser un travail de recherche de grande envergure, me permettant de fournir une plus-value lors de mon entrée dans le monde professionnel. 2 Sommaire Introduction Synthèse de littérature 1. Les fusions 1.1. Explication générale 1.2. Les différentes étapes d’une fusion acquisition 2. Les types de fusions 2.1. L’intégration

Marketing Circuits de distribution Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du

la métropole lilloise, comme en témoigne l’implantation ces deux dernières années, de 3 grands projets sur les thématiques du pôle NSL : GSK (production de vaccins), Tate&Lyle (centre de recherche sur les ingrédients) et le siège de Bayer Schering Pharma. - PICOM (industries du commerce) vise à développer un pôle de référence mondial pour le commerce du futur. Basé en métropole lilloise, ce pôle a défini 4 axes de travail : l’optimisation de la chaîne logistique, le développement de la relationclient