Forces Fournier Pharma

ainsi que les recommandations/plans d’action. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION CHAP I : LA SOCIETE FRANCK PHARMA 1. Siège social et statut juridique : FRANCK PHARMA est une Société à Responsabilité Limité ou SARL avec un capital de 10.000.000 Ar, sise à Manakambahiny au logt V V 197 E bis. Selon l’Arrêté Ministériel N° 1797/2006-SAN/PF du 07/02/06, la société Franck Pharma est autorisés à importer des produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques en vue de les vendre en gros sur le

PRISE DE DECISION………………………………………………..7 Section 1 : Les objectifs de l’analyse financière………………………7 Section 2 : La démarche du diagnostic financier…………………….8 Section 3 : Les outils d’analyse financière…………………………….9 CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS, PHARMA PLUS……………………12 Section 1 : Présentation du cas………………………………………...12 Section 2 : L’analyse financière…………………………………………12 CONCLUSION…………………………………………………..………….23 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………..24 ANNEXES……………………………………………………………………25

les distributeurs, les clients et les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels

informatiques, entreprise spécialisée dans l’entretien d’espaces verts, … 2. Le coût de revient doit être évalué selon les situations : * pour les marchandises vendues, * pour les produits finis vendus, * pour les prestations de services fournies. 3. Le coût de revient peut être calculé : * soit globalement, * soit par unité de marchandise vendue, * soit par produit fini vendu, * soit par prestation réalisée. section3: les contraintes et les limites de la méthode

Management School Choix Major : IT - Information Technologies TITRE DU STAGE : Assistant Coordinateur des SI pour le Marketing/Ventes MISSIONS : Accompagner le Coordinateur des systèmes d’information dans le déploiement d’une application Siebel pour les forces de vente du Marketing NOTE : Note Responsable BIF : A ENTREPRISE : Nom : Coordonnés : Secteur : Boehringer Ingelheim France 14 rue André Huet 51100 Reims Cedex Pharmaceutique / Médical Statut : IT Project Manager Responsable BIF : Xavier Chapon

d’un secteur pharmaceutique qui me tient à cœur ! Le présent rapport présente les grands aspects de cette expérience. En ce qui concerne les grands axes de ce rapport, je ferai d’abord une brève description du secteur pharmaceutique marocain, ses forces, ses lacunes ainsi que ses opportunités. Ensuite, je présenterai les laboratoires SOTHEMA avant de passer à ma mission de stage au sein du service d’accueil, le service Marketing. La dernière partie de ce rapport sera consacrée à mon étude de marché

1995) a entamé avec succès une série de changements pour améliorer ses compétences pour s’adapter aux évolutions du marché. Cette étude de cas décrit les changements entrepris par la division commerciale de la filiale anglaise de la société Glaxo Pharma. Elle vise à aider à approfondir la compréhension de l’utilisation du kaléidoscope de changement, et à développer la capacité de chacun à juger des changements nécessaires. Le contexte Aujourd’hui, Glaxo SmithKlineBeecham, né de la fusion de

européens et américains. Forts de cela, ils ambitionnent aujourd’hui, tout en développant leurs positions sur les principes actifs et les génériques, de se lancer dans la recherche innovante de nouvelles molécules, afin de venir concurrencer les « big pharma ». Qu’en est-il vraiment aujourd’hui du niveau de l’industrie pharmaceutique indienne ? Comment les laboratoires européens ou américains évaluent-ils, et réagissent-ils à son émergence ? Le contexte indien : de moins en moins de réglementation

entreprises du médicament. Ce nombre, en baisse de 23% (source LEEM) était de 423 en 1970. UCB est une entreprise du médicament qui compose ce tissu. Le contexte économique a contraint cette entreprise à modifier l’ensemble de son organisation des forces de vente. Ce changement, dû à des difficultés économiques liées à la baisse de croissance du secteur, à la politique des pouvoirs publics en matière de remboursement des médicaments et de prix, à l’augmentation constante des taxes et à un environnement

des produits ; - accélérer la mise sur le marché ; - optimiser la performance des processus industriels et logistiques ; - développer la gestion de la relation client et fidéliser les professionnels de la santé et le grand public en dynamisant les forces de vente. •  Facettes diverses ayant un impact sur les fonctions organisationnelles: - Chaîne logistique de la pharmacie à l’hôpital - Gestion des stocks - Externalisation de certain processus - Adaptabilité à la diversité des normes européennes Efficacité