Forces Fournier Pharma

environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement, de la concurrence pour en dégager les menaces et les opportunités, tandis que, le diagnostic interne porte sur l’appréciation des forces et faiblesses de l’entreprise. La réponse à ces questions est un préalable indispensable à la construction de la stratégie d’entreprise. Les produits phytosanitaires sont des produits destinés à protéger certaines cultures contre les parasites

notion d’éco entreprises et une montée en puissance des démarches d’éco conception. La prise de conscience des enjeux environnementaux s’est traduite par des politiques volontaristes, tirant partie d’un effort de structuration en cohérence avec les forces et les faiblesses de l’offre nationale. Toutefois, l’ampleur des sujets liés à l’environnement est telle qu’il paraît impossible d’établir une position nationale forte et exhaustive sur l’ensemble des segments de marché. Une approche plus sélective

(Activity-Based Costing/Management, c’est-à-dire Coûts/gestion par les activités) couplé au CRM pourrait offrir aux gestionnaires une visibilité plus fine : considérant les clients/ segments de clientèle comme des objets de coût, l’approche ABC/M peut fournir des données intéressantes en termes de coûts par client, coût du service clients (recherche, étude, installation, maintenance, SAV). - la maîtrise de la valeur : Le fil conducteur d’une approche basée sur le CRM est la valeur. Face aux enjeux

mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques. L’analyse opérationnelle. Forces et faiblesses/ Matrice SWOT. Chaîne de valeur. Compétence distinctive. Partie 4 : le processus de veille stratégique dans le secteur pharmaceutique

ANALYTIQUE 27/01/2009 © Stéphane Tufféry - Data Mining - http://data.mining.free.fr 19 Le CRM opérationnel • Objectif • • mise en œuvre optimale des stratégies identifiées grâce au CRM analytique gestion des différents canaux • forces commerciales, centres d’appels téléphoniques, serveurs vocaux, Minitel, centres d’appel web, bornes interactives, téléphonie mobile, TV interactive… • Moyens • Composants • outils interfacés avec les applications de back-office, les progiciels

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

marketing 1 Le marché: Chiffre clés CA EVOLUTION PART MARCHE LABORATOIRE         Euro YEAR/13 Euro YEAR/13 %EPP Euro YEAR/13 %VB SANOFI-AVENTIS 363491842 12,22% 13,14% GLAXOSMITHKLINE 165195536 14,25% 5,97% HIKMA PHARMA 162873420 5,33% 5,89% NOVO NORDISK 158009147 6,34% 5,71% EL KENDI 133742993 24,77% 4,84% PFIZER 123163066 -5,10% 4,45% SAIDAL 110095923 -1,74% 3,98% NOVARTIS 83899884 4,27% 3,03% MSD 72530153 10,47% 2,62%

comprenant 17 activités. Le réseau de production d'Ineos comprend 64 installations, dans 14 pays. Les produits chimiques produits par Ineos, comme ceux de Total Petrochemicals, touchent presque chaque aspect de la vie. Ineos est caractérisé par les forces suivantes : - Des installations de production de haute qualité ; - Un gros investissement dans les grandes usines qui permettent des économies d’échelles importantes et le dégagement de profits importants ; - Une expérimentation dans la gestion

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

au déroulement de la vie quotidienne à «PHP CORP S.A.R.L.» m'ont donné une idée plus claire de la nature de l'emploi qu'un étudiant de gestion peut rencontrer s'il choisit ce secteur comme domaine de travail. Après avoir préparé une candidature fournie par la faculté de gestion et présentée à cette entreprise. Un entretien est assuré. Ce rendez vous a mis l'accent sur les conditions fixées par l'entreprise et qui doivent être respectées par les stagiaires et qui couvrent la ponctualité, la tenue