Forces Faiblesses Volkswagen

création des questions et de cueillette des infos 2 Présentation du questionnaire sous sa forme finale 2 Objectif visé par chacune des questions ou groupe de questions 2 Présentation et analyse des résultats obtenus 2 Analyse des résultats (Forces, faiblesses et de votre marque). 2 Identification et description des 3 segments de clientèle différents rattachés à ce type de produit en vous basant sur les résultats de votre sondage 2 Le concept publicitaire 2 L’amélioration du produit 2 Conclusion

Porsche, l'ingénieur qui créa la première Volkswagen. Son capital est détenu à 50% par la famille Porsche et 50% par la famille Piëch. Le siège social de la société est situé à Stuttgart. Les principales usines du constructeur sont situées à Leipzig et à Zuffenhausen, et la quasi-totalité de l'approvisionnement et des livraisons passe par le train. Porsche est actuellement la dixième marque du groupe Volkswagen. b. Sa relation avec le groupe Volkswagen La firme Allemande est depuis quelques

LA LOGISTIQUE DE TOYOTA [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le S.W.O.T de Toyota A) L’Analyse interne 1) Forces 2) Faiblesses B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients

pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/ menaces), 2. Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Audi : le lancement de l’A3 Sportback I. Le groupe Volkswagen 1.1 Présentation du groupe Le groupe Volkswagen AG (VAG) constitue le 4ème constructeur automobile

ändern können. Dann steht auf. Fur unseren Kampf. Points de comparaison |   | Forces |   |   |   | Faiblesses |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | ~Francfort 1ère place financière européenne | ~Coût du travail (main d'œuvre) très élevé |   |   |   | ~Siège de la banque centrale européenne |   | → prix des productions élevés |   |   |   | ~Industrie automobile puissante (BMW/Volkswagen) | →risques de délocalisation | |   | Economie | ~1er exportateur mondial de produits

autre entreprise dépend de plusieurs facteurs, ceux-ci peuvent être internes à l'entreprise ou externe à celle-ci, c'est pourquoi les entreprises effectuent des diagnostics et des analyses sur leurs environnements afin d'identifier leurs forces et leurs faiblesses sur le marché. Cette analyse est faite sur tous les éléments susceptibles d'avoir un impact sur l'entreprise, ces éléments peuvent être de nature démographique, sociologique, culturels, politique, économique ou encore écologique. Nous allons

+3,2% Véhicules vendus en France: 2,64 Millions La croissance de Renault en France: -3% • Le marché sur le segment B1 Marque / Catégorie 1 Renault Twingo 2 Toyota Yaris 3 Citroën C1 4 Peugeot 107 5 Citroën C2 6 Toyota Aygo 7 Fiat Panda 8 Volkswagen Fox 9 Kia Picanto 10 Ford Ka 11 Chevrolet Matiz 12 Suzuki Ignis Autres Total 12 mois 2006 38 133 27 741 23 474 22 127 22 059 12 381 12 357 9 627 5 312 3 128 2 473 1 401 3 976 184 189 Ecart 06/05% -16,4 +11,2 ns ns -19,9 ns -20,4 36,3 -16,9 +2,2

Analyse du marché Peugeot 308 Analyse interne | Forces | Faiblesses | Donnée entreprise Groupe PSA | Part de marché mondiale maintenue à 5 % * 2ème constructeur européen (13.8% de part de marché) * Groupe diversifié (2 marques connues, un équipementier, entreprise de transport, Peugeot Citroën moteur, plateforme ingénierie, société de financement) * Le groupe a vendu 3.3 millions de véhicules en 2008 Peugeot * Entreprise familiale (implantée depuis plus d’un siècle, plus de 160 modèles

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe