Forces Faiblesses Systeme Bancaire

STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1

présentation du secteur bancaire au MarocPréparé par  : Encadré par  : Pr OMERANI · BADRA Mohamed · BELLA Safia · BIDDA Assia · BOUSKKOUR Soukaina · CHKIH Mohamed · TABIT Rida · TALIBI Jamila Année universitaire :2018/2019Introduction : I. Les écoles de penses II. Le paradigme SCP III. Présentation du secteur bancaire

attractif car jusqu'à présent il n'y avait pas vraiment d'opportunité pour les commerçants dans le domaine du marketing de proximité. •  Mode de paiement : prélèvement exclusivement par virement bancaire et carte bancaires (Carte Bleue, Visa, Mastercard, American Express) ou par Paypal. Le compte bancaire du moyen de paiement utilisé par le membre ne sera débité que lorsque les quotas auront été atteints. 10
 4) Focus sur l’enseigne : GROUPON   Politique de Communication : •  Promotion essentiellement

outils étudiés durant notre cursus de formation et nous rendre aptes à prendre des décisions efficientes tout en améliorant notre vision des choses ainsi que nos capacités d’analyse et de déduction. En effet, et parallèlement aux cours de systèmes de gestion et de décisions, nous menons une étude sur l’innovation au sein d’Attijariwafa bank et ce dans le but de pouvoir mettre en pratique nos acquis théoriques concernant le thème « l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même

Marketing bancaire Réalisé par : CHENNOUFI Imane. BENSGHIR BOULAHTIT Jihane. RAMI Hayat. Encadré par : Mme ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE 2014/2015 PLAN : I. Introduction II. Définition marketing bancaire III. Spécificités du marketing bancaire IV. L’espace marketing de la banque V. Rôle de la fonction marketing dans la banque VI. Les outils marketing de la banque : « marketing-mix » VII. conclusion I. INTRODUCTION A l’heure actuelle, les banques accordent une grande importance

débuts, la banque en ligne propose des services en rapport avec l’épargne et le courtage qui étaient proposés. Dès 2002, un deuxième signe de banques en ligne arrive. On note l’apparition des services de bancassureurs et le développement de produits bancaires, avec des cartes de paiement. C’est cette même année que Banque Directe devient la propriété d’AXA, lui donnant un nouveau nom : AXA Banque. Cette année marque également la création d’AGF Banque, filiale de l’assureur du même nom et le lancement

spécifiques : • Petite taille • Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ; • Stratégie intuitive ou peu formalisée ; • Forte proximité des acteurs dans un réseau régional ; • Système d'information interne simple et peu formalisé ; • Système d'information externe simple basé sur les contacts directs ; • Capacité d'innover rapidement pour s'adapter au marché. 2-LES AUTRES CRITERES QUALITATIFS On peut également rajouter : • Proximité

directions :---------------------------------------------------------------------8 PARTIE II : LE CADRE DU STAGE : DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES/ REMARQUE ET SUGGESTIONS :--12 SECTION I : ANALYSE DES INSTRUMENTS ET MOYENS DE REGLEMENT :--14 I. Chèques bancaires et ses mécanismes d’utilisation :---------------------------------------14 II. Cartes magnétiques :----------------------------------------------------------------------------16 SECTION II : OPERATIONS QUOTIDIENNES ET LES APPORTS PERSONNELS :

mécanismes de régulation de la liquidité bancaire Paragraphe 1 : La régulation de la liquidité bancaire permet de circonscrire la création monétaire A- La régulation de la liquidité bancaire permet d'encadrer l'inflation B- La régulation de la liquidité bancaire permet d'assurer le refinancement des banques C- Qu'est ce que la régulation de la liquidité bancaire ? Paragraphe 2 : La banque centrale est l'autorité monétaire chargée de réguler de la liquidité bancaire A- La banque centrale veille sur

SWOT Nous allons procéder à l’analyse SWOT, cette dernière va permettre de combiner l’étude des forces et des faiblesses du cabinet ainsi que les menaces et opportunités spécifiques à l’environnement du cabinet afin de définir une stratégie de développement. L’analyse comporte deux volets, un diagnostic externe avec les opportunités et les menaces et un diagnostic interne avec les forces et les faiblesses. a. Diagnostic Interne Force : Personnel expérimenté Spécialisation des collaborateurs grâce