Forces Faiblesses Quiksilver

ENTREPRISES ANALYSEES Les spécialistes de l'enfant Les marques de sportswear > DPAM > Orchestra > Okaïdi/Jacadi > Groupe zannier > Petit Bateau > Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) > Vertbaudet > Clayeux > Bonpoint Les enseignes mixtes >Quiksilver > Oxbow (licence Zannier) > Adidas > Gap > H&M > Inditex (Zara) > Naf Naf > Jennyfer Les grands magasins Les grandes marques de luxe/mode diversifiées > Ralph Lauren > Kenzo (licence Cwf ) > Baby Dior Les enseignes à petit prix

compote, confiture, jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers (Oxbow Quiksilver). Valeur de positionnement pour CAT : produits trouvent légitimé car de meme famille Candia : segmentation de marché : séniors, enfants&ados, femmes différents profils démographiques, sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier

marquent le vrai démarrage de Dynastar. Puis viendront Marc Girardelli, Kjetil André Aadmot, Deborah Compagnoni, Edgard Grospiron, et Joël Chenal aux derniers J.O. de Turin. Achetée par Rossignol, Dynastar fait partie depuis 2005 du groupe américain Quiksilver. Dynastar, qui possède les chaussures Lange, représente 12 % du marché du ski en valeur (7 % il y a dix ans). Une très belle marque, qui performe sur tous les plans : compétition, freeride (avec le précurseur « 4x4 »), freestyle et dans le ski féminin

Analyse de l’UC dans son contexte local 1.1 Offre de l UC Assortiment : Sport 2000 Marseille La Valentine propose différents types d’articles de mode et de sport, à partir de marques reconnues internationalement telles que : oxbow, rip curl, quiksilver, freeman porter, pepe jeans, levi’s, best mountain, adidas, nike, puma, umbro. QUELLE EST LA REPARTITION DES PRODUITS DANS LA GAMME ET DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES ? Services : Sport 2000 offre aux clients des services tels que la carte cadeau

motivés, bien formés dans leur rayon - Problème de polyvalence Peu de connaissance dans les rayons des autres Réunion avec vendeurs Questionnaire de motivation DIAGNOSTIQUE INTERNE FORCES FAIBLESSES Totale autonomie au niveau du choix des fournisseurs Grandes marques en corner (Puma, Quiksilver, Grand choix par univers Bonne emplacement (zone artisanal, proche d’un centre commerciale) Rayon textile le plus développé des magasins de sport Assortiment très varié et produit non présent

Boardriders Quiksilver. J’ai pu améliorer mon espagnol et le parler couramment, mais aussi développé mes compétences dans la vente directe avec le client ce qui pourrait me servir comme commercial. Des missions marketing m’ont aussi été confiées comme faire des études de marché ou encore placer des produits phares dans des endroits stratégiques du magasin. J’ai ainsi professionnellement développé un esprit plus analytique et acquis une force de persuasion au cours de mon stage. II. Faiblesses et solutions

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne

développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations