Forces Faiblesses Coca

politique  Solutions et décision (Crozier) ?  Mise en œuvre  Contrôle de l’adéquation entre objectifs et résultats Cahiers français n°275 – Les stratégies d’entreprise – p 45…) 14 7 – 2 – Le diagnostic stratégique Quelles sont les forces et les faiblesses de l’organisation ? A – Diagnostic interne • Diagnostic humain * quantitatif : nombre de personnes, structure des effectifs, flexibilité Identifier la capacité d’une organisation à dégager et à mobiliser des ressources nécessaires à

Interdite dans certains pays • …mais en expansion La concurrence La concurrence • Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca-cola • Analyse Swot (Interne) • Menaces et Opportunités • Schéma de Porter Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca• cola Burn ou l’ascension du concurrent made in Cocacola • Dark dog, l’energie drink des francais Analyse Swot (Interne) Forces . Red bull a su s’imposer comme principal sponsor dans le domaine des sports extremes . Red bull joue sur le manque d’étude

de pain) et il n’est pas non plus à l’origine du fast food, pourtant son nom en est presque devenu synonyme. La marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine comme c’est le cas pour la marque coca-cola.  FICHE D’IDENTITE DE MCDONALD’S REPERES HISTORIQUES . Création : 15 mai 1940 (Création à San Bernardino en Californie) . Fondateur(s) : Ray Kroc . Personnages clés : Ronald McDonald Mc Donald’s EN BREF .Forme juridique

Univers de Disney 13,1M 1er 600 hectares 5800 chambres 39 44 Toute l’année Futuroscope F t roscope 1987 Nvlle technologie/image 1,55M 3ème 1200 hectares 1200 chambres 25 NR NR STRATEGIE MARKETING C O N S O M A T E U R S STRATEGIE MARKETING FORCES GROUPE GREVIN & CIE ‐10 parcs de loisir en Europe ‐Augmentation de 30% par ans ‐113.5m€ en 2002 ‐1.5 Part‐de‐marché en 20022 ‐Grande visibilité & des objectifs:  d bl é d b f clairement définis ‐Spécialisé dans le divertissement ‐‐Positionnement géographique 

BURN La marque est commercialisé par le groupe Coca Cola qui en plus de Burn, a lancé d'autres boisssons énergisantes comme : Lift plus, Powerade (qui est lié au domaine du sport aux Etats Unis), Play Monster Energy sui est devenue en 2008 la marque numero 1 en volume des energy drinks. En complément de Burn Intense, déjà existant et orienté vers le monde de la nuit, Burn Day va faire son apparition dans une canette blanche. Elle se positionne comme une réponse « aux besoins d'énergie

saturation du marché des boissons énergisantes avec développement des MDD (+40% en 1 an).Structure concurrentielle oligopolistique devenant de plus en plus atomisée avec l'arrivée des MDD. Leader : RedBull. Challengers: Burn et Monster (commercialisées par Coca)La structure concurrentielle est une menace puisqu’il y a un degré d’adversité fort rendant difficile la détention d’un avantage concurrentielle. Recherche d'une nouvelle segmentation du produit pour pénétrer ce marché plutôt saturé depuis l'arrivée

Concurrence forte | * Marché de la limonade traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau des moyens | Implantation

– Stratégie et gestion de marque Le cycle de vie de la marque Les marques ont une durée de vie qui peut être très différente, certaines disparaissent après quelques années, alors que d’autres sont centenaires et peuvent paraitre immortelles (Coca-Cola en est l’exemple). La vie de la marque se décompose en 4 temps: - Le lancement de la marque, - Le temps de l’héroïsme, - Le temps de la sagesse (20 à 50 ans), - Le temps du mythe (plus de 60 ans), peu de marques y parviennent. Les

Theats. .................................................................................... 16 3.1 Opportunités et menaces. .......................................................................................................... 16 3.2 Forces et faiblesses ..................................................................................................................... 16 Marketing stratégique et opérationnelle. ............................................................................

Tech , des universités prestigieuse ( Stamford , Harvard). Ces zones sont les moteurs de l’innovation américaine , elles concentrent les plus grandes forces intellectuelles .La puissance culturelle américaine s’exprime à travers la culture populaire diffusé par des grandes firmes connus mondialement. Comme Coca Cola , Disney , Pepsi , Mc Donald. Coca Cola est la boisson la plus connus et consommé dans le monde et Mc Donald , la chaine de restauration la plus populaire. Dans l’influence de la culture