Forces Faiblesses Carrefour Market

quantitatives pour l’exportation du textile et par des concessions insuffisantes pour les produits agricoles. On observait aussi des échecs dans la protection des droits de l’homme en général et des dissidents politiques en particulier, et dans la faiblesse persistante des institutions démocratiques, sans compter le problème de la situation chypriote. Y. Eralp [6] suggère une analyse politique et stratégique qui pourrait partiellement expliquer les problèmes surgis dans les années 1990 et 2000 : après

spatio-temporelle des populations, des activités économiques, des infrastructures et des équipements, entraînant ainsi une macrocéphalie de la région de Dakar et une concentration de l’essentiel des activités sur la frange ouest et le centre du pays. 6. La faiblesse de la croissance du PIB est expliquée en partie par les niveaux insuffisants de productivité, ceux des infrastructures de soutien à la production, les difficultés d’accès aux facteurs de production (eau, intrants de qualité), la vulnérabilité de

MCCARTHY donnait une représentation claire et synthétique (gérable) de la mixture brouillonne imaginée par NEIL BORDEN : il inventait les quatre « P », les quatre piliers du marketing mix, Produit, Prix, Place, Promotion. À partir de McCarthy, tout « Marketer » concevra la gestion marketing (marketing management) comme consistant à déterminer quel produit vendre, à quel prix, en quel lieu, et selon quels modes de promotion. Il propose un marketing-mix orienté complètement vers le consommateur. Il propose

en anglais en abordant divers sujets en relation avec les entreprises et le monde des affaires. Acquisition et mise en pratique du vocabulaire et structures nécessaires à cet effet. • Contenu : étude approfondie des divers chapitres du Manuel Market Leader. Présentation de la problématique de chaque chapitre et son vocabulaire spécifique. Etude de Textes illustratifs, mise en situation avec études de cas, leur préparation et présentation à l’oral. Rédaction de divers documents, rapports,

Université d’été de la Commission de la Défense nationale et des Forces armées de l’Assemblée nationale et de la Commission des Affaires étrangères, de la Défense et des Forces armées du Sénat Présidée par Guy TEISSIER Président de la Commission de la Défense nationale et des Forces armées Député des Bouches-du-Rhône et par Josselin de ROHAN Président de la Commission des Affaires étrangères, de la Défense et des Forces armées Sénateur du Morbihan Etat-industries : de l’urgent-opérations

la distribution. 12 Au cours des 30 Glorieuses (1945-1975) il devient une fonction capitale pour les entreprises de biens de grande consommation (aussi bien les industriels comme Kronenbourg ou Procter & Gamble que les distributeurs comme Carrefour ou Leclerc). Son rôle est d’assurer le suivi des produits ou des marques de l’entreprise et recueillir un maximum d’informations sur le marché, les consommateurs et la concurrence. Il a également pour objectif de proposer la création ou des axes

L'f:CONOMIE m L'agriculture - Agriculture m L'industrie - Industry m Le commerce - Trade &a La finance - Finance fIl Le marche du travail flI Le monde de I'entreprise - til La science economique - Economics The corporate world The labour market 180 182 184 186 188 190 192 Pour aller plus loin • Les noms de marques - 115 ont parle de I'argent Le saviez-vous ? Pound, sterling, dollar • L'histoire de Wall Street - Ce n'est que de I'argent 194 195 SITUATIONS DE COMMUNICATION III

que les règles établies par la direction générale ne s'imposent pas de façon universelle à tous les acteurs. En dépit du pouvoir central, certains d'entre eux parviennent à conserver des marges de manœuvre politiques. La négociation et le rapport de forces permettent alors de résoudre la plupart des contradictions entre les contraintes structurelles d'ordre mécaniste décrites par BURNS (1963) et les aspirations sociales au centre des travaux de CROZIER (1970) et de tout un courant en sociologie des

par certains élements de contexte et rituels (présentation à tous les services, les pauses café et déjeuners que les collaborateurs ont l’habitude de partager, les "bonjours le matin" ainsi que l’architecture des locaux de la centrale qui semble ‘forcer’ les interactions). Ces "rituels" donc, sont aussi un bon moyen d’aller vers les observés sans pénétrer leur intimité puisque c’est une tradition reconnue. Tous ces phénomènes culturels ont facilité notre « intrusion » parmi les équipes du groupe

.......................... 250 BSR..................................................................................................... 65 C&A ................................................................................................. 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ....................................