Forces Faiblesses Carrefour Market

et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration

été identifiées: L’alimentation de rue proprement dite, la restauration ambulante et la restauration des buvettes. L’alimentation de rue concerne toutes les couches sociales. Son intensité varie avec les saisons. Elle est localisée dans tous les carrefours et dans toutes les gares routières. Les principaux acteurs sont des femmes qui proposent le macabo, l’igname et surtout le plantain mûr braisé au charbon de bois. Pendant la saison des pluies, elles y ajoutent le maïs frais bouilli ou grillé accompagné

évolution du concept de stratégie d’entreprise 52  Le mot " stratégie " est apparu dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ". Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie…. Pour Ansoff

uniquement son image, pas les produits ni les services. 1.2 Les cibles de communication institutionnelle 2 cibles : - publics internes : personnel, délégué du personnel, comité d’entreprise, actionnaires et administrateurs. Objectif : mobiliser les forces, créer un sentiment d’appartenance ; - publics externes : divers et variés, clients, distributeurs, fournisseurs, concurrents, grand public, association de consommateurs, média. Objectif : économique et politique. 1.3 Les modalités de la communication

la recherche initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse

relations avec son environnement : aucune démarche stratégique ne saurait s’y soustraire. Dans cette perspective, il importe de déterminer la nature et l’intensité de la concurrence dans son secteur d’activité. Cet objectif s’atteint par l’étude de cinq forces : les concurrents, les fournisseurs, les clients, les nouveaux entrants potentiels et les fabricants de produits de substitution. Les analyser nécessite de nombreuses informations, ce qui justifie la mise en place d’un competitor intelligence system

magasins dans tout le royaume du Maroc. Son chiffre d`affaire est plus de 200 millions de DH et avec un nombre d`effectif qui dépasse 970 personnes. La marque KIitea se distingue par un design qui allie harmonieusement, modernité et praticité. Parmi les forces de l`entreprise, la diversité des services offerts, du conseil en magasin, des livraisons gratuits…, le défi pour le groupe est d`anticiper les besoins des gens. Kitea donne une grande importance au service communication, ce dernier est chapeauté

réaction rapide du client (souvent une commande ou une demande d’information). Les canaux utilisés incluent le mailing par courrier, fax, e-mail ou SMS, l’envoi de catalogues, le télémarketing (téléphone), ou encore la télévision interactive2. CARREFOUR MARKET. Chaque mois, l’enseigne de distribution écrit à 1,5 million de porteurs de sa carte de fidélité, ciblés en fonction de leur comportement d’achat. Elle édite parfois jusqu’à 14 variantes d’un même mailing afin de l’adapter au profil des clients

produit, suivant le service, certains canaux de distribution sont difficiles à dompter. Parfois, il suffit de changer de canal de distribution pour passer d’un échec complet à une réussite totale. Faire son étude de marché… dans sa tête On pense marketer une nouvelle idée de produit, ou de service. Il existe une part d’éléments factuels (des chiffres, des informations, des ressentis) sur lesquels on se repose pour faire le marketing du produit ou service. Mais pour une bonne part, ce marketing consiste

multicanal » de diversification des accès à une même offre. Nulle enseigne ne peut négliger la visibilité et les ventes que permet Internet, tandis que les « pure players » veulent des ancrages (magasins, « show-room », stands…) pour multiplier les forces de rappel sur une clientèle volage. La part de l’e-commerce stricto sensu (ventes via Internet) devient moins signifiante. Grâce aux TIC, les séquences d’achat, du renseignement au paiement et à la livraison, s’articulent sur différents canaux