Forces Faiblesses Carrefour Market

 en  France,  en  excluant   le   train,   lui   permet   d’abaisser   les   prix   à   hauteur   de   40   %   en   comparaison   aux   prix   grand   public.   L’une   des   forces   du   groupe,   au   delà   de   cette   offre   pléthorique,   c’est   la   possibilité   d’obtenir   des   packages   (Vols   +   Hôtel  ;   Spectacles   +   Hôtel   etc.).  

qualité totale Les structures d’organisation tournées vers les clients 24 – L’entreprise en réseaux Entreprises Internet Les structures d’organisation en réseaux III - L’ENTREPRISE EN EVOLUTION 31 - Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises

distributeurs (Carrefour, FNAC). Les distributeurs mais également aujourd’hui les réseaux, avec les franchises (AFAT, SELECTOURS), travaillent sur ce modèle marketing. Leclerc Voyages peut apparaître comme une MDD. Carrefour Voyages peut apparaître comme une marque enseigne. Les entreprises peuvent produire un même produit directement sous leur appellation et produire également pour un distributeur MDD. C’est le cas de Look Voyages qui vend sous son nom et sous l’enseigne carrefour, les produits

Roberts, 2007), d’autres vont en faveur de la pecking order theory (Shyam-Sunder et Myers, 1999 ; Strebulaev, 2007 ; Lemmon et Zender, 2008). Le débat est amplifié lorsque la structure du capital des entreprises est appréhendée dans l’optique de la market timing theory (Baker et Wurgler, 2002) : les firmes émettraient des actions lorsque les conditions du marché sont favorables, et les rachètent dans le cas contraire. La prise en compte de cette théorie renvoie là encore des résultats mitigés (Huang

distributeurs (Carrefour, FNAC). Les distributeurs mais également aujourd’hui les réseaux, avec les franchises (AFAT, SELECTOURS), travaillent sur ce modèle marketing. Leclerc Voyages peut apparaître comme une MDD. Carrefour Voyages peut apparaître comme une marque enseigne. Les entreprises peuvent produire un même produit directement sous leur appellation et produire également pour un distributeur MDD. C’est le cas de Look Voyages qui vend sous son nom et sous l’enseigne carrefour, les produits

années 1980. Nous pouvons d'ailleurs citer comme exemples, plusieurs groupes internationaux connus, ayant des unités au Maroc: Courtaulds, Triumph, Jordache, Zara Lee ou encore Fruit of the Lum, Lacoste, Burberry's, El Corte Inglés, Diesel, Liberto, Carrefour. L'Espagne, comme l'Italie et le Portugal se sont également incorporés à cette tendance, mais, avec un certain décalage par rapport aux pays du nord de l'Europe. En effet, la procédure d'implantation des entreprises du secteur textile-habillement

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

  Les rendements d’échelle croissants………………………………… 2.1.2.  Concurrence imparfaite……………………………………………………… 2.1.3. Interaction stratégique des agents……………………………………… 2.2.    Centralité……………………………………………………………………………………… 2.2.1.  Forces centrifuges ou de dispersions………………………………… 2.2.2.  Forces centripètes ou d’agglomérations…………………………… 2.3.     Externalités spatiales…………………………………………………………………… 2.4.     Quelles implications pour notre sujet d’étude ?............................ CHAPITRE 2 : FACTEURS DETERMINANTS DE LA LOCALISATION…………………………

PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

pratiques économiques alternatives (pratiques commerciales, gestion de projet, modèle de production et projet politique) ; 2. Cerner les modalités de régulation retrouvées dans les pratiques économiques alternatives étudiées et identifier leurs forces et leurs faiblesses eu égard à leur capacité d’apporter des réponses « positives » à certains des problèmes portés par le modèle socio-économique actuel de développement du système-monde. Objectifs spécifiques 1. Définir et appliquer une grille socio-politique