Forces Faiblesses Carrefour Market

CARREFOUR AU MEXIQUE APPROCHE DES MARCHES EMERGENTS SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Mexique, Pays émergent. II. Carrefour, une entreprise internationale. 1. Sa création. 2. Son développement à l’international. III. Carrefour au Mexique. 1. Son implantation. 2. Les raisons de son échec : a. Aspect culturel. b. Aspect économique. CONCLUSION Bibliographie & Annexes INTRODUCTION Afin de pouvoir étudier le cas de Carrefour au Mexique

locale, directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie d’implantation d’Ikea, le magasin Ikea Bordeaux-Lac est accessible par un axe routier, la rocade est et desservie par les transports en

dont 11 ans dans le groupe AUCHAN.Passage de tous les magasins ATAC sous l’enseigne SIMPLY MARKET en 2009.27 500 Collaborateurs1600 supermarchés franchisés ou associés CA du groupe sur l’année 38.8 milliards d’euros en 2009 (42.5 milliards en 2010)CA de Simply Market 6.6 milliards d’euros en 2009 soit 17 % du CA du groupe Auchan. | Politique des ressources humaines | Vision humaine chez Simply Market : «  Bienvenue chez Simply, dans un magasin accueillant, tenu par une équipe professionnelle

proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise en termes de produit, de

Analyse SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché (industrie), micro-environnement (performance

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

sa banque, et donc la plupart des produits proposés par la banque lui restent encore inconnus. Après avoir réalisé le diagnostic externe de cette banque nous allons voir son diagnostique interne en étudiant ses forces et ses faiblesses. Au sein de cette agence de multiples forces y sont présentes. En premier lieu, nous pouvons dire que la BCD est une agence qui appartient à un réseau de banques, c’est la troisième agence au niveau de son chiffre d’affaires. En France c’est une banque connue

est indispensable de connaître ses limites, son rythme, ses possibilités. Il y a certaines vérités que nous devons accepter : • Tous les vendeurs ont leurs forces et leurs faiblesses • Nous sommes les derniers à reconnaître nos propres faiblesses • Un effort constant est nécessaire de notre part pour devenir plus fort et vaincre nos faiblesses • Nous avons besoin de connaître les éléments nécessaires pour devenir de bons vendeurs 17/12/2010 -3- B. Les principales qualités requises pour être

Analyse Interne Analyse de l’entreprise 1Positionnement Forces de l’entreprise Communication de proximité : un concept de communication, spontanée, essentiellement basée sur le happening, le culot, et le storytelling. Aujourd'hui, Michel et Augustin ont réussi à établir un univers cohérent avec leur tribu « la bananeraie » avec pour logo une vache, une Kangoo customisée et un blog réussit à leur image décalée avec une histoire qu'ils racontent au fur et à mesure que la

les premiers entrants : Innocent et Immédiat, qui se positionnent comme challenger les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Tropicana (leader) et Joker les nouveaux entrants : Knorr, Andros (Fruité), etc. les MDD : Carrefour, Intermarché (Paquito), etc. Certains acteurs se sont cependant retirés du marché, tels que Cidou ou Pampryl. En terme de concurrence indirecte, on retrouve les bars à fruits ou bars à smoothie ainsi que la nouvelle tendance du « fait maison »